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第八类型的工作形态

编辑: 路逍遥 关键词: 八号领袖型 来源: 记忆方法网

  第八类型的引导作风

  第八类型是生成的暴君,在古希腊,暴君都靠白手起家篡夺权力,王位并非继续而来,许多暴君大受推戴,也有一些咄咄逼人。

  有些第八类型以火爆性格及制作报复的可怕氛围来治理,也有些第八类型是慈悲的专制者,不论方式为何,第八类型情愿以命令管理,也不愿依附无用的现行程序。叶利钦当上苏俄总统时,就保持这种威望,他宣布多项命令,意在先声夺人地立法及树立政治序制;戴高乐在当上法国总理时,也为自己谋取雷同的权力,当然约旦国王胡笙也不例外。

  以命令管理不是为了维持效力、也不是为了稳固政局,那些是第三类型所关怀的。当局面分崩离析,强势首领比可亲却不置可否的领导更受欢送,以命令管理岂但有效,甚至还会受到大家的拥戴。而当领导者需要改变命令,他将不会受到任何民主政治所约束,只要要发布另一道命令即可。

  第八类型可能会大胆天时用财力及权势去寻求好处,同时他们也是建立默契的幕后元勋。第九类型也擅于制造默契,不外他们会去寻找他人态度的重叠性,以渐进地含混彼此的疆界,第八类型则以打消歧见到达一致的默契,当约翰逊总统仍是参议院多数党领袖时,他便显得特别强势。当时的议会发言人第七类型的金瑞契(NewtGingrich)就显得理智多了:金瑞契应用“新点子”和脑力激荡来领导部属;再与前共和党议会领导人杰拉尔德·福特和巴柏·麦可相较,他们两人同属弛缓的第九类型,都在不会造成太大动乱的情况下,与反对党坦然配合。

  第八类型处世的立场,是有效地征服不安宁的对象及转变未知的环境,因而,强烈的意志力,甚至无礼粗暴都是必要的。第八类型不会由于别人的请求而分神(第一类型就会),也不因适度思考他人的权利而散漫(第九类型就会),某些艰难的范畴是第八类型最擅于生存的环境:房地产开发、重产业、石油业。此外,第八类型在电信、媒体以及高科技等凌乱的环境下,也能施展所长。

  通常第八类型不会察觉自己深具胁迫性。在东岸最大的医疗中央担负营运主管的奥斯卡是个第八类型,当他向核心员工先容自己时,简短得甚至不打一声召唤,他检视每个人的工作牌,并要求,“告知我你是谁,你负责什么,以及你为何有资历做这份工作。”他认为自己匆匆了解部属,但大家一看到他就调头跑。

  大局部的第八类型喜欢粉碎所有挑战他们权威的一切。我曾经问过奥斯卡是否觉得自己是团队中的一员,“当然!”他说,“我是队长!”第八类型的教学雨果则说,“我喜欢那些敢在常识上强硬的向我挑衅的人,什么是九型性格?,而鄙视心智脆弱的人,我的学生最好记得他们在谁的班上,要尽全力尽力斗争,只有这样才会记得是在我的地盘上。”

  第八类型的工作状态

  基础而言,与第四类型共事基本特征,第八类型喜欢独破功课和关联流利的工作环境。当过空姐的苏是第八类型,她之所以喜欢这份工作的理由是:“为乘客服务时,咱们很少按照手册,因为我们都能自己找出更好的方式,荣幸的是,我们不太有直接的督导,而与其余空乘服务员一起工作对我们而言也没什么问题,因为你晓得,这一切都不会久长的,下礼拜你又和另外一组人独特工作。”

  当管辖权的建立和企业化被视为成功的必要前提,而刚强的意志被视为上风时,第八类型最能容易地发挥所长,他们擅于成为地盘上的统治者,不论是在销售、市场、后勤方面,或经营机构、工厂、把持特权等,而且他们也以此为乐,第八类型可以豁达大度而优良不凡,只要他们觉得他领有需要的权力;但当他们受到压迫、感到无力、或认为受人安排时,他们会变得挑战而不悦。

  当第八类型的员工碰上也是第八类型的上司时,他们若非特别符合便是特殊不和气,“只要我的上司能得到我的尊重,要我与他共事便没什么问题。”在房地产开发业工作的第八类型汤姆说,“如果他不值得我尊敬,他便不配成为首脑,他也做不了多久的。”不管是第八类型的老板或员工,都懂得权力游戏的规则,“我跟任何人工作都没问题,”第八类型的唐说,“但有时候别人与我共事倒有问题。”

  有些第八类型永远也不合适当员工。第八类型的超级名模克劳迪娅·雪佛(ClaudiaSheaar),在她上演的《分开好莱坞的女人》中所唱的那首歌《性命是令人疲乏的巷道》(BlownSidewaysThrongLife),描写了在她短短的生命中,历经了六十五种工作,只有受到一点点的辱没,她便离任,走向下一桩工作,“微笑着说好,只让我感到满嘴填满了砂石和粪土。”她唱着,“我不会让老板和金钱的世界为我的生涯下定义。”雪佛自以为是个斗士,与第三类型志在必得的员工不同的是,对她而言保持一份工作,需要“苦楚挣扎于获取技巧,并忍耐性情的考验。”

  第八类型的学习方法

  第八类型跟第三类型一样,都喜欢亲自实习,第一型在工作中的基本特征,他们想把所有放进实在世界中测试,在研究会及练习课程中,他们盼望有所接触;但跟想在课程中接收新知并表示出色的第三类型不同的是,第八类型是提出冒昧问题的鼓动者,他们不会粘在椅子上,他们喜欢到处走动。脑力剧烈的游戏令他们觉得乏味,给他们一些渴求的刺激吧!当他们辩论不休,或霸占宽大的空间时,别惊奇,他们喜欢别人对他们的无奈无天有所反映,假如能够的话,让他保有这项乐趣吧!但第八类型爱好测试疆界,你最好断定本人能控制他们的动向。

  第八类型的组织

  第八类型的体系回应着混乱的市场,在那里,不太多的时光及空间沉思、付出与回馈或发明一致的默契。举个例子来说,水难搜救队在危机当中,和平型,不太可能在意他们的举动是否惹怒他人。想在这种环境下取得胜利,须要强悍、具指挥性的意志,以及付诸行为的才能,而这些特质第八类型通通具备。

  在这种组织内,庞杂的人道议题屈居于意志及力气之后,问题常常在对手投降的情形下失掉解决,破费大批时间背靠背切磋以解决问题,是这种文明所付出的尺度代价,生性谦卑的人在这里相对吃不开。

  环球媒体结合大企业、房地产开发、航运业、重工业,以及上世纪才发展的钢铁业,这些环境都可能创造出第八类型人物。这些行业器重第八类型的能力,如斯才干强悍地反抗无情的竞争,特别是去抗衡市场中的混乱(有趣的是,一旦实现了消耗精神的义务,很多第八类型的组织,如铁路及钢铁公司,好像都转向第九类型)。

  当你需要疾速、武断,兴许还有点粗鲁的步调,以毁灭竞争者,并牢固市场占领率时,第八类型的组织再适合不过了。他们通常以伟大领袖或巨大打算为中央,目的在于粉碎竞争及其他阻碍来“统治世界”。百威啤酒制造商(Anheuse-Busch)就是个第八类型公司,他们以泛滥的广告及压倒性的发行来粉碎竞争,在啤酒业中找不到比他们更好战的了。

  “微软”是另一个适当的例子,他们对权力的渴望仿佛毫无止尽,《财产》杂志(Fortune)”曾拜访他们,“有什么是比尔·盖兹不想要的?”微软目前的形象,既不以效率驰名,又不以开发奇特或高品德产品着称,而且他们的产品也未必能领先上市。的确,正如《财富》杂志的报导,“微软始终以制造出比对手差的毛糙产品而恶名昭彰,也常因逾期推生产品而臭名远播。”然而微软却以破碎与厂商之间的协商着称(相较于第三类型的麦当劳,刻意将他们的供应商,包含面包商、马铃薯农和纸品制造商等纳入全部团队之中,共同获取高额利润,麦当劳强力要求供给商尊从严厉的划定,但他们也将供应商视为通力协作的对象)。

  在最好的状态下,第八类型组织的势力与气力确实可以发挥效用。第八类型组织能创造行动跟高兴感,并且设定游戏规矩以及供人服从的标准,他们采用勇敢的冒险,当这一切开花成果,正如微软,第八类型组织在很大范畴留下深入的影响。


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