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知识+人脉 这两条缺一不可 陈安之

编辑: 路逍遥 关键词: 励志演讲 来源: 记忆方法网



因为本周我应梦工场和腾讯QQ网络电视 “励志频道”之约,主讲《看片子学成功》励志系列,所以不及时的来点评第五场的成功与得失,本日急补上。

《赢在中国》第五场贸易实战淘汰赛, “好记星”给所有电视观众上了一堂“定位课”。

什么是“定位”?

我十年前投资8千元美金,上了《定位》的发现人——赖兹的一堂课,使我受益毕生,远远的超过了这堂课程的投资回报。

赖兹说:“任何产品和公司,必需先定好位,后再定机制和策略。

定位——就是给顾客的感觉和印象。”

我想集中谈一谈“定位”的问题,由于这是蓝队曲解“产品定位”,促使吴志祥、陈洁、周宇三位面临PK,终极以淘汰陈洁出局的基本起因。

而本章我想集中谈一谈“人也当定位”的问题,因良多人之所以会失败,就因为把自己定位错了;许多人为什么会成功,是因为把自己定位对了。

在第五场竞赛中,红蓝两队的任春雷跟陈洁两人,都不满足队长的决议,脸部表情十分丢脸,他俩分头采用了当面顶嘴队长的行动,对队长的指令采取分歧作的立场……

两位好争执及不愿与领导协作的“感觉和印象”,普通共事看到,兴许还看成是“好汉”,若换成是投资者并且是裁判看到,那就会构成“不好领导”的“感觉与印象”,他俩还会收到面前两位危险投资家的投资吗?这岂非是任春雷和陈洁两人有意给自己的“定位”?

徐新说:我打分是对三个人进行一个综合的判断。因为留下的人,是我们要投的企业家,所以这可不是开玩笑的,我们只能抉择企业家,及取舍三个最综合的指标——第一就是“判断能力”,看他对人和对事物的判定能力;第二是带步队的能力;第二个是人品……

企业家的“领导力”,不仅要会当上级,也要会当下级,而下级的“定位”,就是要给人一种善于听命上级指令的“感觉与印象”,否则就犯了企业治理中的大忌,在企业中一定会早晚受到处分的,只不外《赢在中国》的游戏规矩是只淘汰输的一队中的一个人,蓝队输了陈洁天然首先被选出局。

这就是事实的生涯,赢的时候、成功的时候,人有点小弊病,为人有点欠缺,不擅长为人处世,大家都能够容忍。而一旦输了,一旦碰到危机,一旦须要裁员了,首先出局的人,并不是那些技巧不够或者效力不高的员工,首先被淘汰的人,必定是平时让人感到很难配合的人,印象不够虔诚的人。

所以,赖兹巨匠说:“你的胜负,决议在人心。”
顾客买的是产品给自己的感觉和印象,同样,决策者愿投票给自己感觉印象容易合作的人、轻易驾驭的人,这就是市场经济下人与事的关系。

阎焱说:咱们考验的是一个人的综合才能,重点看比赛者的引导能力,看谁最有可能领导一个刚创业的企业,持重地走向胜利。

那一个领导者最重要的综合能力是什么?

我以为:任何领导者,都需要具备两个前提:第一个就是占有良好的做人态度;第二个、领有一流的做事技能及能力。

有人问:一个人要成功,是态度比较重要,还是能力技巧比拟重要?
我反诘:态度占成功的百分比例是多少?
有人会答复:百分之八十; 有人跟我讲:百分之九十;有人给我最妙的谜底是:陈老师,态度占成功的比例,占了百分之九十九!
我问:开水烧到九十九度开得了吗?飞机要起飞之前,机长没有把这个排档杆推到极限,这个飞性能够起飞吗?没有推到极限,没有全力以赴的人,他的人生就似乎飞机机长没有把排档杆推到极限!——他的飞机不论飞多久,永远都是在机场上!

所以,如果你盼望让你的幻想开始腾飞的话,请你开端全力以赴!态度不是占百分之九十九,态度也不是占百分之八十,态度占了百分之一百!
因为各行业中的第一名,最顶尖的世界冠军,他们之所以赢,都首先让态度赢了百分之一百!

在此我再例举一下我最信服的篮球之神——迈克·乔丹。

迈克·乔丹十次取得NBA的得分王;十次得了NBA最佳防守;带球也是NBA前十名;传球助攻也是NBA前十名;灌篮也是世界第一名……
他之所以能拥有如斯多的声誉,除了他练就了世界一等一的打篮球技巧,更症结在乔丹他对教练,对场上错误尊敬的态度也是世界一流的,他不只让他个人成功了,他更愿为团队充任“所有的角色”……

所以,我时常告知我公司的主管:员工只有两个问题,第一个是态度问题;第二个是技巧问题。态度不对,我们练习态度;技巧错误我们训练技巧。

顾客在购置大件产品之前,他个别会被倾销员的情感所影响,各位可能都有这种休会:很想买一个产品,好词好句,这个产品的品德、价钱都很好,然而,因对服务人员有点看法,后来仍是到别家去买了;甚至有时候这个产品是一般的,但因为这个服务职员的态度很好,你认为给他机遇,让他赚一点钱也无所谓。

——这就是生活与工作的现实。

 吴志祥做为输队的队长,但他个人“定位”很明白,晓得本人所在的地位,始终给所有人一种“有亲和力”的感觉与印象,所以在要害时刻,被“上级”留了下来。

阎焱说:作为一个领导和首领人才,除了保持以外,很主要的一点要理解,有时候要做必要的让步,这关联到一个领导能领导一个群体走多远,无比的重要!我们在做断定的进程中,就包含了各位从前几回运动印象的积聚,我感到在吴志祥身上有异常宝贵的,作为一个领导人物的“亲和力”。

所以,我发明所有的成功者,之所以成功,因为他拥有了“常识+人脉”,人要成功,这两条缺一不可。



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