假如说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就领有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人恰是经理自己。

经理在统计团队员工人数的时候常常经意不经意地把自己遗漏，爱好把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界线。

许多的经理在自己所表演的角色上意识不清，喜欢否认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。

实在，经理首先是个承担责任的员工，而后才是行使权力的经理。

无可否定，经理是企业的权力阶层，占有各种权力，甚至可以决议员工的职场运气。然而，我们还疏忽了一个基础的规矩，那就是权力与责任是同一的，权力只是为了你行使你的责任服务的，除了保障责任的有效履行之外，权力不应该还代表其余什么。

没有脱离责任的权力，也没有脱离权力的责任。经理必须在权利与责任之间坚持均衡，才干更好地行使权力。而且，经理必须首先承担责任，组织才会方向地持续保持给予你的授权，员工才会乐意在你的权仗指挥下工作。否则，一切都是空口说。

因为经理有意无意地忘却自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地敷衍很多庞杂的局势，将自己拖入了事务缠身的泥潭。

最为典范的表现是：

1.期待任务。没有打算和目的，一味等候上级的任务与命令，一旦完成任务便以为高枕无忧，可以松一口吻。如果有一段时间上级没有分派任务，就暗然得意，东线无战事，休息休息。这种被动的任务驱动的思惟在有些经理脑筋中积重难返，使得他们基本勤得思考，更懒得举动。

2.救火。经理时常要做救火队员，处理一些本不应当产生却忽然呈现的事务，为了处置这些意外事件，经理常常要放下手中的工作，做和谐、做公关，不仅挥霍了时光更疏散了精神。

3.管理凌乱。经理的惰性导致了员工的跟风，经理不催我就不做的思维在员工中繁殖。这种惰性导致有些人不论事，有些事无人管，彼此推委扯皮，管理重大混乱。

4.签字排队。因为经理不规划好团队的工作，没有有效的受权，员工大事小情都找经理，经理需要花很大的时间应付员工的签字要求，造成了员工签字排队的景象。这也给员工一种感到，事情难办找领导，无形中给经理的工作增加了压力。

这些症状的根本起因出在经理没有管理自己的第（N+1）个下属，没有管好自己的工作。

所以，经理的重要工作不是如何管理下属，不是让下属怎么做，而是先问问自己，自己先要如何做，如何管理自己的职责，如何做一个承当义务效力高的管理者。

这就请求经理必需认清本人的职责所在，当真分析自己的职务内容，全面盘点职务所波及的各项工作内容跟职员，做出有效的剖析和计划，治理从自己做起。

管好第（N+1）个员工须要做到以下多少点：

1.做好经理的职务分析

经理必须明白自己的职务的职责和权限，清楚组织对自己的要求，就每一项职责与自己的上级沟通，取得他们确实认，为自己要一份迷信的职务仿单，以此作为经理工作的起点，使自己的经应当的更加职业化,创业，更加效率化。

2.规划

特价值）的有效方式，就是双方独特配合来一起实现义务。
　　良多年前，老板曾经对我说：“为了提高自己语言表白方面的才能，我想加入演讲会培训。你乐意和我一起参加么？这对咱们都有利益．．．．．．”他的恳求让我的心里美滋滋的，想到自己总有一天也会成为需要出色报告技能的人带来了一种受宠若惊的感觉。
　　当然，引导者所抉择的名目并不必定需要是工作之外的。问题的要害在于所做事件需要是平等参加的，而不存在老板与员工的差异。究竟，不同等就会导致离心离德，而平等就象征着全面进步。
　　5、学习价钱线公司的做法。在精彩完成工作后，领导者应该向相干员工表示庆祝，并让他们自己取舍“奖品”。领导者能够说：“你们工作完成得无比出色，为了表现公司的感谢之情，我能做些什么？”
　　对于领导者来说，可能会对员工挑选的嘉奖将是如许简略而觉得惊奇。
　　归根结底：对领导者来说，口头表彰员工的鼓励后果会是十分大，但蕴藉夸奖的效果则会更好。追求辅助和倡议、将员工放在领导岗位上、疏忽等级差别共同合作。所有这所有都属于挖掘员工真正价值的杰出道路。
　　还有的就是表示出自己的相对信赖——这是所有表扬中的最高级级。

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