李朝旺：“小产品”做出大产业
　　
　　“小产品做出大工业”，是良多人对维达国际主席李朝旺的评估。
　　
　　李朝旺诞生于广东省江门市新会区，1985年出任新会日用产业品厂（维达前身）总经理，工厂是由本来两间街道小厂和一间亏损30多万元的福利厂合并而成。此前，他曾为上海利民造纸厂（当时四大卫生纸厂出口定点企业之一）做过销售，看到了纸巾出产的商机，从北方买回原纸，进行简略加工、包装，做到了当年设计、当年生产、当年生产品、当年使企业转亏为盈。李朝旺自己无比存在品牌意识，企业发展早期就在电视台做广告，产品出乎意料的好卖，订单一直增长。
　　
　　1992年，李朝旺引入了第一台年产1万吨的卫生纸机，转变了“北纸南运”的局势，成为海内第一家采取100%入口原木浆生发生活用纸的厂家。1997年之后，李朝旺开端向省外扩张，目前在广东、湖北、北京、四川、浙江、辽宁设破了七大生产基地，（ ）在全中国构建了“米字型”生产布局，营销网络辐射全国，产品运输间隔基础都把持在500公里以内，构成成本上风。
　　
　　2007年3月，李朝旺引入寰球第三大、欧洲最大的卫生纸供给商SCA团体作为策略配合搭档，后者在当时成为维达第二大股东，持股量达20%；2007年7月，维达国际在香港联交所上市，融资超过11亿港元。
　　
　　现在，维达销售网点超过22万个，渠道连续下沉，强化在二、三线城市的布局的同时，纸巾产品实现“跨界”，放大全部网络平台的价值，一直是李朝旺近年来的重心，尤其是开辟个人护理用品业务。
　　
　　据先容，将来5年，集团销售额打算每年稳固增加25%，并每年增添10万吨左右的产能，在3年内到达70万吨的范围。时下，中国纸业范畴产能多余日渐重大，李朝旺以为会对品牌企业带来行业整合的机遇，“咱们将始终搜寻适合的制作企业，将其整合到维达的产业系统，维达输出品牌跟技巧，以低本钱实现扩大。”
　　
　　李朝旺十分青眼“轻资产”的运作模式，视品牌和营销网络为中心竞争力所在。在品牌建设方面，维达亦不乏“跨界”的立异精力，继“喜羊羊与灰太狼”系列产品的胜利后，2011年，维达再度出击，与美国梦工厂DreamWorksSKG出品的片子《功夫熊猫2》协作，推出工夫熊猫限量版纸巾，并透过一系列线上及线下的市场推广及营销规划，将维达品牌推广至年青消费族群。
　　
　　李朝旺运筹纸业帝国的经营理念有三条——翻新、危险治理、专业专一。欧美国度人均生涯用纸年消费量广泛在10公斤以上，而2010年中国的人均花费量仅仅才3.48公斤，且行业集中度不高，李朝旺做“小产品”生意的市场空间仍然宏大。

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