所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴致和造诣。中心是协同协作，最高境界是全部成员的向心力、凝聚力，反应的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运行。团队精神的形成并不要求团队成员就义自我，相反，挥洒个性、表示专长保障了成员共同实现任务目标，而明确的协作志愿和协作方式则产生了真正的内心能源。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织状态将每个人支配至适合的岗位，充散发挥群体的潜能。如果没有准确的管理文明，没有良好的从业心态和贡献精神，就不会有团队精神。

　　简略的说,团队是一种精神,是一种力量,是古代社会中不可缺乏的!

　　团队精神的作用

　　 1．目的导向功效

　　 团队精神的培养，使店内员工群策群力，拧成一股绳，朝着一个目标尽力，对单个营业员来说，团队要达到的目标等于自己所努力的方向，团队整体的目标趁势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

　　 2．凝集功能

　　 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理办法是通过组织体系自上而下的行政指令，淡化了个人情感和社会意理等方面的需要，而团队精神则通过对群体意识的造就，通过员工在长期的实际中形成的习惯、信奉、念头、兴趣等文化心理，来沟通人们的思维，领导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐步强化团队精神，产生一种强盛的凝聚力。

　　 3．激励功能

　　 团队精神要靠员工自发地请求提高，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物资的基础上，还能得到团队的认可，取得团队中其余员工的尊重。

　　 4．把持功能

　　 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要和谐。团队精神所发生的节制功能，是通过团队内部所形成的一种观点的力量、氛围的影响，去束缚标准，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强迫力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因而，这种掌握更为长久有意义，而且轻易深刻人心。

　　打造团队精神

　　 1、营造相互信任的组织气氛

　　 有一家著名银行，其管理者特殊放权给自己的中层雇员，一个月只管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而保护了很多客户，其事迹成为业内的一面旗号。比拟之下，有些管理者，把钱看得很严，恐怕别人乱花钱，自己却大手大脚，成果员工在暗中也想尽一切措施谋一己私利。还有一家经营环保资料的合资企业，总经理的办公室跟一般员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购置日常办公用品时，除了畸形报销之外，公司还额定付给一些辛劳费，这个举动杜绝了员工弄虚做假的心理。在这两个案例中，我们可以领会到互相信任的对组织中每个成员的影响，尤其会增添雇员对组织的情感认可。而从情绪上彼此信任，是一个组织最坚实的配合基本，能给雇员一种保险感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

　　2、立场并不能决议所有

　　 刘备是个十分重视态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成逝世党，关联很铁，但最后却是一个失败者。曹操不论态度，唯人是举，成绩大业。因为博得利润不仅仅靠态度，更要依附才干。那些器重态度的管理者个别都是权威感无比重的人，一旦有人挑衅自己的威望，内心就不太舒畅。所以，以为态度决定一切的治理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的才能时，是不是仅仅斟酌了自己的感情须要而不顾及雇员的?是不是感到自己的权威受到了人才的挑战不能从心坎接收。

　　 3、在组织内慎用处分

　　 从心理学的角度，如果要转变一个人的行动，有两种手腕：惩罚和鼓励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是踊跃的、自动的，能连续进步效力。适度的惩罚有积极意义，适度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业确定不能久长。惩罚是对雇员的否定，一个时常被否定的雇员，有多少工作热忱也会无影无踪。雇主的激励和肯定有利于增长雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否认会让雇员认为自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

　　 4、树立有效的沟通机制

　　 懂得与信任不是一句废话，往往一个小误解反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你异常杰出，之前的做法都是为了锤炼你，我就要选拔你了，我还要嘉奖你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他游手好闲地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静!一个想重用人才，一个想为企业施展自己的能力，仅仅因为沟通方法不畅，都很受损害。我曾经听到一个高等雇员说：“假如老板早一点告知我本相，我就不会分开公司了。”

　　企业的团队精力与轨制支配

　　 1、正康目标的实现需要有团队精神

　　 索尼公司是世界上有名企业，其之所以能有今天的宏大成就，与其“家庭式”的管理方式是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己奇特的观点，然而，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、调和。公司的每一位员工因为受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们等同的回报——积极工作并对公司虔诚，于是索尼公司失掉了伟大的、可持续的事业成功。

　　成功的团队并非以压制个性为代价，相反，成功的团队非常尊重成员的个性，重视成员的不同主意，真正使每一个成员参加到团队工作中，危险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

　　团队精神能够通过各种形式进行提倡，但以制度情势将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以到达二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的职员，他们最大的过错在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的好处承当起义务，当然也就侵害了企业的对形状象，另一方面也阐明了企业在公司管理的制度设计上显然疏忽了人的因素，忽视了团队精神在制度履行进程中所起到的作用。

　　 2、制度建设是团队精神的有力体现和保障

　　 一方面，我们要把在新局势下团队精神的详细内涵反映到制度上来，一直进行空虚、修改。

　　另一方面，我们要从新检查赏罚机制、调配机制，断定是不是真正做到了权、责、利相同一。

　　比方说，通畅、透明、多向、常常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交换机制在日本已成为企业极为主要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有构成有效机制，无论是引导外出参观、交流，仍是业务人员因公出差或后勤职能部分外出实行职责时，因此采集到与企业有关的有价值的信息，大多未造成书面讲演，分类归档，更难谈得上横向交流和支撑相应的调研，长此以往，一些有价值的信息就匆匆从记忆中散失了，决议的依占有时就只剩下了“似乎”、“大略”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次会谈，我们能为企业所作的奉献远远小于日自己；再好比，自律精神是团队精神的精华之一，在我们的贸易应酬中，考虑到下昼仍有工作，午间应该制止喝酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，天然影响到下战书的工作，而我们的制度对此仍然竟告阙如。

　　在所有的动物之中，（ ）狼是将团队精神发挥得酣畅淋漓的动物。狼团队在捕捉猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，切实没有什么特别的个体上风，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们理解了团队的重要性，久而久之，狼群也就演变成了“打群架”的高手。

　　狼者，群动之族。攻打目标既定，群狼起而攻之。头狼号召之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为响应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者就事论事，助攻者见猎心喜，后备者厉声而嚎以壮其威......

　　在狼成功捕猎过程的众多因素中，周密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最显明和最重要的因素。这种特点使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群老是协同作战，正是因为如斯，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们。为什么？因为狼靠的是协同作战。这些货色很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素援用到我们的团队建设中来，争夺做一个成功的团队。

　　当初，在日益剧烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的景象正被越来越多的人所关注。以前，本国人对我们的意识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的气力发挥光大，内讧比拟多。而一群狼团结拼搏，协调合作，要晓得独特发展的团队精神是一种恐怖的力量。这种群体的力气正恰是我们集团所需要寻求的。我们团队中的每个成员都应当明白个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能发明出的总和更多的价值，这也是团队存在的意思。

　　团结协作，共同发展是团队获得成功的要点。

　　咱们看足球的团队纪律，由于足球队的状态跟企业团队的状况很类似。在足球场上，每个人都有自己的地位，都有本人明白的义务，或进攻或防守。后卫不能随意挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的运动区域。每个位置的队员都要严厉遵照主教练的战术部署，协同作战，相互配合，并给予错误充足的信赖。

　　根据上述的例子我们感悟到：在一个团队中，所有的活动都要缭绕一个共同的目标开展。但团队的各个部门甚至每一个人都是绝对独破的，它们都有自己的目标和任务。我们团队中的每一个员工都不能以自己为核心，千万不要自认为是，因为个人比如大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干枯消散了。团队为员工供给了发挥自己才干的机会和舞台，提供了实现幻想的机遇。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭刻自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即便再受看重，再有才华，也不能以自我为中央。团队的性质决定了每个员工只是团队的一局部，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中央的。

　　我们在打造胜利的团队中，必定要意识到个人有优点也有毛病，所以尊敬人和人之间的差别是和谐的体现。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，取长补短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，世界上基本不存在完善的人，我们要充分懂得自己的优点和缺点，并可能发挥自己的长处，改良自己的缺陷。一个优良的员工，要依据不同的环境和不同的情形，机动面对本身的优缺点，也就是说：尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对自己的缺点时，也不要回避。需要纠正缺点时，更要绝不迟疑地去矫正。

　　培育亲密的团队成员关系。成功的团队彼此融洽交流，而且知道产生抵触和抵触时该如何处置，工作中能互相声援，并且可以互相激励，以最佳状况奉献全队。把自己内心的设法告诉大家，是我们团队沟通的基础的一条。我们要擅长“吾日三省吾身”，要善于从“知过则改”升华到“闻过则喜”。特别要学会宽容，碰到摩擦，多从自身找找起因，即使真是对方的错误，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。海洋上最广阔的是海洋，比大陆还广阔的是天空，比天空更辽阔的是人的襟怀；金无足赤，人无完人；严于律己，宽以待人。这样搞好了团队的协作工作，我们就能以快活的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同发展。从而达到生涯和工作双赢的好局势，这同时也是我们人生价值的体现。

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