几年的顾问职业生涯让我接触了不少中国优秀的民营企业家,在他们身上也学习到了不少的东西.其中很重要的一项就是帮助我重新意识到战略思维能力并非按部就班的机械系统思维,也不是冗长的战略规划流程和模板可以训练出来的.有很多的企业家无法说清楚什么是战略,甚至对”战略”这个词本身都十分陌生,更加没有什么细致周密分析的战略规划流程……但是他们似乎有着天生的能力把企业本身,客户,竞争对手的关键信息,动态地融合在一起,同时能创造性找到获得竞争优势的路径和行之有效的行动方案并快速获得实施.

　　这种战略思维能力似乎更加依赖于一种直觉,从思维意识中的一种特殊的状态中产生的判断,一种基于对成功和强烈”赢”的意识所激发出来的创造性.但是,我们仔细分析,这种感觉似乎背后仍然”隐藏”着大量对诸多关键要素(如公司,客户,竞争对手)相互作用,博弈后的一种分析,也许我们在与这些天生的战略家交流的时候,他们并没有或者能够系统地与你分享他们产生/形成这些战略举措背后的种种分析与逻辑,但是可以肯定的是,无论什么样的经营战略其背后必然有其相应的假设和逻辑.如果一个企业家要成为真正的战略家,需要发展基于清晰的分析基础之上的洞察力和创新,这才是真正的战略思维能力.

　　在中国传统的教育体制下,更多是鼓励”继承”而不是”创新”,所以创新能力是一种极为”稀缺”的能力--往往接受教育越多的人创新能力反而越弱.而中国的企业家恰恰最最需要的就是这种战略家的意识和创造性思维,今天我们看到的中国许多企业的战略创新主要还停留在”模仿”和”复制”国外的模式上,这也是一种创新.还有就是通过各种手段和关系获得独占性资源,或者建立变相垄断或受保护的市场?很多人也把这些手段称之为战略或者这些企业家为战略高手.但是,关键的问题是中国企业更需要的是可持续的发展(打破民营企业平均寿命只有七八的怪圈)和调整经营战略来保持持续的竞争优势,所以仅仅依靠

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