攻破信任保障关

　　采用亲切信赖法：表现出温和、友善、直率，不能很强目的性

　　采用长期自动法：需要长期耐心接触，获取信任后逐步推动

　　提供危险信息法：多提供产品带来的危险，及解决办法

　　提供产品安全法：提供产品对自己对其及亲人的安全作用和保障

　　名誉信誉保障法：提供各种表现高能力、信誉的机会

　　团队领导决定法：信任的团队和领导可以帮助其直接做决定

 

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/14161.html

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