6号企业家：
危机感是成就企业的主要动力。
下面跟大家讲讲华为的老总任正非。
在企业家中，我们发现，以“狼性”著称的华为公司总是能屹立于同行之首。
大家想想，狼的眼睛是怎么样的？是充满警觉的，随时准备冲出去抓捕猎物，同时也是随时准备躲避危险的。大家再来看看任正非写的《华为的冬天》这篇文章：
华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
大家可知道，任正非说这些话是在什么时候？是在互联网最火暴的时候。这篇《华为的冬天》就是在这种高潮状况下写的。当时的任正非就为准备了一件大棉袄，把华为电器以几个亿的价格卖给了艾默生。等2001年互联网泡沫破灭的时候，华为已经拥有过冬的几十个亿了。大家想想，为什么他能在高峰期的时候就为公司准备好过冬的棉袄呢？我想说明的是，任正非并不是神仙，而是他有一种存在于他骨子里的危机感，他能感受到未来一个全球的、最大范围的危机的出现。
再看看这篇文章里的另一段话：
华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题；员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒；快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
任何有警觉性的人，始终会把最不安全的事情当作是必然。为什么任正非不愿意上电视接受采访？因为他并不认为自己是成功的，他没有自豪感也没有荣誉感，而是始终存在着危机感。
文中还写道：“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天时要念着冬天的问题。”
还在春天的时候，就已经说冬天不远了，这是6号的典型性格特点。
当一个企业家思考战略的时候，他会把危机感放在行业始终。当行业还在旺季、还处于春天的时候，他已经在考虑行业的危机了。
在联通的CDMA的竞争上，华为败给了中兴，因为华为把研究重点放在了3G上。这个战略思考和任老板的危机意识肯定是有关联的，他认为，只有3G才是最安全的一个项目，而CDMA只是一个过渡产品，所以他把巨额投资放到了3G上。所以这种危机感有时候导致可能在过程中可以赚的钱没赚到。不过现在华为在3G上的这种投资从海外市场的反映来看，是很不错的。
别外，华为当初完全放弃小灵通，中兴是有尝试但没作为重点，而UT斯达康则是把握机会倾力投入。我个人认为，UT斯达康的老总吴鹰应该是一个3号性格的人。UT斯达康抓住小灵通这个产品，使自己迅速发展起来，资产从最初的几个亿发展到最高峰的上百亿。那个时候，斯达康的老总频繁在报章杂志以及荧屏上出现，向大家讲述他的成功之道。但也就在那时，危机已经出现。而这就是任正非与他的不同，任正非能从一开始就看到这个市场的不长久和潜在的危机，所以他不会接招。

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiuxingrenge/3524.html

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