问道：，在路上
　　
　　2011年6月2日，应成都物联网发展产业联盟的邀请,人生格言，陪伴黄总一起加入了由成都市高新区与联想控股联手打造的“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”。怀着非常与尊重的心境，与众多企业家和创业者们一起凝听了联想控股董事局主席柳传志先生现身论道，受益匪浅。个人也有幸在互动环节对话柳总，求道管理，得到点拨，大有醍醐灌顶之感。
　　
　　作为民营企业的管理者，因为长期从事管理之故，联合柳总的点拨，与个人的一些浅解，遂将本人的心得与诸位企业友人汇报。分享之余，恳请批驳斧正。
　　
　　谈创业
　　
　　“把想做的事做好”。
　　
　　这句管理名言中有两个关键字：“想”与“做”。于创业者而言，在创业之前尽量“想”明白显得特殊重要。毕竟“想”什么呢？对创业者而言，就想三件事：首先是所作的事是否赚到钱，即：盈利模式。其次是本身的上风和特长是什么？最后就是竞争对手的情形如何。
　　
　　想的过程，实在就是一种再思考、再确认、再坚决的进程。在充斥挑衅与考验的创业之途中，动摇，往往成为考量终极成功的重要的关键性指标。
　　
　　谈修炼
　　
　　联想投资有限公司董事总经理兼首席管理参谋王建庆女士，从总结的众多创业案例中提炼出了一把手，即创业者应存在：坚定的信心、的欲望、极强的学习能力和完善的成果分享机制。
　　
　　坚定的信念、强烈的成功愿望，与个人讲，可以促使创业者在创业过程中的不断、连续的奋进，碰到艰巨困苦时，仍然自负满满，戗风飞扬。于团队讲，这种信心将直接成为团队前进的力气所在。所以，一份事业的胜利，不仅仅是看他顺境时的光辉，更要看他逆境时的飞腾。脑海中又想起了母校院长丁祖诒教学的一句名言：顺境中永不停顿，逆境中英武不屈。
　　
　　极强的学习能力，是确保个人或组织一直成长与发展的症结因素。毛主席讲的“好好学习，每天向上”到管理巨匠彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中明白提出学习型组织的建设，无一不阐明了学习的主要性。一言以蔽之，学习的能力是成长的才能，更是发展的能力。
　　
　　作为创业者，如何将创业者个人极强的学习能力在组织中推广、遍及，使其成为组织的学习能力，便成了创业者的需要研讨的管理课题之一。
　　
　　完善的结果分享机制，即好处关。一支步队，在发展过程中可能遇到种种问题，这些问题若不是关联“组织内部民生”的基本问题的话，都是可以协协调解决的，如若不完美的机制解决利益的分享，最终将影响事业的久远发展。这点，蒙牛团体董事长牛根生曾屡次援用中国传统文化思惟的精华为领导，化解此类问题，“财聚人散，财散人聚”。
　　
　　谈管理
　　
　　柳总泛论联想的发展，纵论企业管理之道，在他平实的分享中深入的指出，企业管理者或创业者，应当具备宽阔的心怀，即由坚定的志愿取做串联珍珠的那根细线，而不是去做一颗残暴的珍珠。这点是有别于专业性很强的迷信家的。
　　
　　通过“保姆实践”，柳总指出，创业的时候不能是在市场没有感觉或者晚于市场的感觉的时候，柳总倡议企业家朋友们边做边想的同时，在自己专长的地方下工夫，即把最成熟的技巧用在市场最需要的处所。
　　
　　管理三因素即：建班子、定战略和带队伍；在组织建设方面，管理者需要时时紧扣三心，即：责任心、上进心和事业心。（ ）“建班子”的思想是柳总在96年提出的。建班子可以增添层级之间的有利交换和磨合，由虚入实，匆匆步入顺畅、高效的管理与运作之佳境。班子是否有力直接关系策略的实行、队伍的凝聚和目标的达成。
　　
　　在育人方面，柳总主意，用弘远的斗争目标吸惹人、用机制成绩人、用文明凝集人。谈及用人，柳总分享，责任心很强的人可以做一般的员工；既有义务心，又有长进心的能够做企业骨干；让布满事业心的人进入班子，确保班子成员必定要有做主人的感到。
　　
　　谈复盘
　　
　　复盘，是象棋中的一种术语。又称“复局”，指对局结束后，复演该盘棋的记载，以检讨对局中的招法优劣与得失的要害。“复盘”在联想，又被柳总升华为一种实战的管理思维，即做完一件事后，将所得的成果与原定目的做比对，从中清楚得失，总结并积淀法则性的货色。
　　
　　依照柳总总结的多年管理、治企的方略，“复盘”堪称重中之重。复盘，已经实现了从个人走向组织。柳总提议企业发展过程中多做战术性的复盘。
　　
　　如果一个团队的组织学习能力最重要的是团队成员要有坚定的毅力去转变自我的话，那敢于否认自我就成为复盘的精髓要旨之一。这点与华为总裁任正非在多次讲话中谈到的自我批评的能力有殊途同归之妙。
　　
　　若创业需要复盘、企业需要复盘、治理须要复盘、事业需要复盘，那人生又何尝不需要复盘呢？
　　
　　问道柳总
　　
　　在论坛互动时光，我有幸作为第二位现场提问者与柳总直接对话。由于发问者众，斟酌到其余人提问的时间，所以将所有想表白的感恩，全盘紧缩，仅用“尊敬”二字诠释。
　　
　　因为一直在尝试将中国传统文化实际于企业管理中得摸索，所以，我提的第一个问题是对于传统文化与企业管理的问题。柳总点拨，“什么有用就做什么”。没有必要刻意去辨别。柳总温和、亲热的言谈之间，也让人感触到了深刻的传统文化底蕴。在传统文化与企业管理的结合点上，也就一个字“用”：有用就是价值，无用则无价值。其中深意，虽难尽悟，此刻却得心中清凉。
　　
　　其实，对“创业”一词和大多数人不一样的懂得，我是从大学（西安翻译学院）开端的，创业自身是一种精神、一种思想。亲历、目击、参加并见证了西译、迈普、新得利发展的辉煌。如何让事业持盈保泰、基业长青，成为我长期思考的问题之一。所以我问道的第二个问题是“如何让创业精力成为企业一种永续传承的精神？”柳总现场即兴点拨，事业不能安于现状，要不断寻求、持续奋斗与翻新。只有这样，才干让创业的精神成为企业一种永续传承的精神，让企业一直处于发展与成长的路上。
　　
　　至此，也算明确了为什么华为总裁任正非对成功的定义背地的真意：什么是成功？成功就是在阅历死里逃生之后依然活着。华为没有成功，一直在成长的路上。
　　
　　最后，再次作为一名始终走在创业路上的年青人，十分感恩黄总、感恩市政府跟物联网工业同盟、感恩联想控股，更感恩今天不辞辛苦、来天府蓉城传经布道的柳总！祝柳总身材健康、所有吉利！祝贺联想欣欣向荣、为国抹黑！祝愿我盛世中国广袤无垠的襟怀培养出有更多优良的民族企业！

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