增长不在于模仿而在于升级和进化——考虑需求和市场的变化，决定如何在最后将满意度和结果最大化。
创业家们经常被问到：“你是如何做到这所有的？”人们盼望懂得的不仅是你的创意从何而来，还包含为何敢于废弃之前那份绝对平稳的“真正的工作”。他们惊奇于你英勇地踏出创业第一步，并且扪心自问是否也敢做出同样的事件。饱经风雨的创业家们堂皇地答复了这些问题，然而他们晓得有关创业初期的疑难被轻重倒置。企业起步后的多少年才是最艰苦的时候。
这并不是说起步阶段不挑战性。通常这个阶段会呈现估算资金顾此失彼、忧愁吸引不到客户以及担忧企业不能取得足够发展能源以保持生存等情形。但也存在许多令人高兴的事情，例如对于企业的未来你会有良多的向往和热忱。此外，创建公司的任务也相对简单（开设一个网站、了解如何应答竞争、明白自己的价值定位等），而目的也无比清楚，就是维持企业生存。
另一方面，在成长阶段事情开端真正地变得庞杂。跟着企业主们愿望确破本人企业的成长方向，义务从详细变到完整含混。事实上这个阶段十分相似于青春期，由于这是一个存在挑衅性但又难以驾驭的阶段，充斥了不安宁性，但终极将辅助你断定自己公司的将来。
对那些生机打造百年迈店的创业者来说，这段青春期的阅历尤其迷惑。在他们看来，增加不在于模仿而在于升级和进化——考虑需乞降市场的变更，决议如何在最后将满足度和成果最大化。创业家们不会问：“这些产品的最大销量是多少？”而是问：“下一步我该怎么走？”这是一个相对说不上简略的过程，并且没人会为你供给准确的谜底。要找出适合的增长门路，你必需领有大批的自发性、自动性、耐烦、韧性和发明力。
但成长具有挑战性并不仅是因为缺少清晰的途径，还因为危险异常高。这种风险不是“我的企业会否成功”的方式，而是“我会否真的享受和满意我创立的企业”。很多时候，建立一个成功的企业比建立一个特别适合你的企业简单很多。什么是“建立一个适合你的企业”呢？这象征着建立的企业能够提供那些你一直追求的特殊的嘉奖、好处和意思。
确保你自己喜欢自己的公司，这听起来是天经地义的，但是教训显示事实并非如斯。我们曾经和很多创业者配合，他们低估了成长的挑战以及所需的尽力。受那些“放之四海而皆准”的成功定义或者有关如何实现成功的倡议的误导，他们做出了一些让步。因为这样，他们放弃了自己的一些寻求和目标，希望从而树立一家成功的企业——但可能不适合他们。常常涌现的情况是，他们变得不满、损失热情并且精疲力竭。
好新闻是简直所有“不合适”开办人的企业都可能被扭转，从而创造一个新机遇。当创业者们面对创业运动所带来的举世无双的机会——按照自己的请求（不论是什么）创立一家企业和一个职位，他们所做的不同决定令人觉得惊讶。（创业 ）当意识到自己的企业可以发展和转变至你希望的样子，这会是如许的自在舒服和令人高兴。你能够依照自己的技巧、毛病、兴致和愿望为自己设计职位。你能为所欲为地对世界发生影响。同时，建构后的企业能够让你享受自己爱好的放工后的生涯。
因而，对于那些正在创办企业的创业者，我们希望确认你们考虑的成长方法能够为你和你的企业带来最大的潜能和可能性。随着你一直探寻自己的企业如何才干最适合你以及你希望发展的方向，请考虑以下这些成长常识：
1、成长须要亲自经历、参加其中。在这方面，主动导航模式确定会让飞机坠毁。不要低估自己的投资或者对其草草了事。
2、成长不是模拟，而是进级跟进化。斟酌你要到达的目标以及你的企业如何予以实现。
3、成长是一个富有创造性的过程，因此应该拥有开放的思维。绝对正确的答案是不存在的。你不用按部就班。
4、成长具备挑战性，请信任，你有资历探寻各种可能性并提出辣手的问题。
5、成长充满了潜力和希望，假如你爱护创业来带的机遇的话。
6、成长布满个性。其余人的正确答案对你来说未必是正确的。
7、成长是一个经营的进程，并不是任务清单上的一个部署。
8、成长是始终按照你对胜利的定义作出决定。请确认这个决定真的是你和你的需要的反应。对于咱们来说，成长是为了失掉满意，而不是范围的扩展。
9、成长禁止你过火扩大自己的业务或者与那些不适合你的货色接洽在一起。
10、成长是缩短与自己目标的间隔的机会，而不是你爱好工作的进一步延长。
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