一年前，Fab.cn 取得了重生，从一个男同社交网站转身成为创意闪购网站。之后 Fab.cn 发展敏捷，现在领有 250 万用户，今年的营收有望到达 1 亿美元。
真正吸引我的是 Fab 回身背地的故事。创始人和 CEO Jason Goldberg 在一篇博客文章中讲到，他们意识到要把精神放在在团队成员都充满激情并有望达成的东西上面，因此决议转身创意闪购。仅仅经由 20 分钟的探讨，他们把目标定格在设计上。而实在他们真正热爱并不是社交网络。这又提示了我：创业者们，无论如许有才干，须要对自己所做的事情充满热爱才干最终达成。
这仿佛是浅而易见的：如果你要倾泻全力投入到创业生活当中，你最好做你爱做的事件。但在创业的征途中这个情理往往轻易被遗忘。而 Fab 也同样犯过这样的过错。Jason Goldberg 表示，他起初是为了自己和友人才做的男同社交网站，但他意识到他不外是在投机。他在邮件里这样说：
起初我是投契的心态，而不是纯洁的激情。我想有很多人常常误把机遇当作激情。有太多的人对创建公司感兴致，而不是对要做的特定事业充斥豪情。
创业不是为了一夜胜利
AOL 前联合创始人 Steve Case 曾表示，有些创业者把眼光放在那些他们能一夜成功的货色上，而不是全身心肠投入到他们真正酷爱的东西上。“有许多人创业是因为他们认为自己看到了能赚大钱的机会。你偶然会背运，但这不必定行得通。你必需对它充满激情。”
从投资人给创业者的信号当中咱们也能看到这样的曲解。2008年 First Round Capital 的前主管 Charlie O’Donnell 第一次见到了 Kickstarte 的结合开创人 Perry Chen，他对没有进行投资一事追悔不已。他在一篇博客文章中说，当时他纠结于 Kickstarter 的贸易打算跟路线图上的一些细节，而不掌握到 Chen 打造 Kickstarter 的真正用意。他说，听了 Simon Sinek 的 TED 报告之后，他意识到人们在意的并非你做“什么”，而是你“为何”要这样做。
那时我并不明白这个道理，但四年后的今天，我终于清楚了。现在，我首先向别人提出的一个问题就是：你这样做的起因是什么？以前我会出于好奇心而问，但当初我明确了这个问题对创业的成功与否有非常主要的作用。
把有激情的事情做对意味着成功、平淡、甚至是失败的差别。Turntable.fm 的创始人 Billy Chasen 曾创破 Stickybits (二维码供给商)。（创业 ）他说他转做 Turntable.fm 是因为他逐步失去了对二维码和公司所做事情的兴趣。而他真正感兴趣的却是音乐，因而有了后来的 Turntable.fm，只管 Stickybits 其实也称得上是小小的成功。
当激情与机会相遇
仅有激情无奈成功，但缺少激情也同样如是。如果你有很好的机会和坚实的团队，但却没有焚烧的激情和愿景，事情很容易就会变得一团糟。正如 Goldberg 所指出的那样，他需要找到一个处所，在那里他的激情能和一个成熟的、可被推翻的市场相匹配，并坚信 Fab 能在同领域里做到最好。
假如你察看一下 Jack Dorsey (Twitter 和 Square)，以及 Dennis Crowley (Foursquare)，你就会发明他们都对自己的目的布满了激情。他们可能并不能预感公司将来发展的每个细节，但他们晓得他们终极想看到什么，因为他们长期陷溺于本人的主意。Crowley 表现，Foursquare 之所以能在竞争剧烈的 LBS 范畴拔得头筹，是由于他和中心团队成员都在地位服务上有多年的思考，而这又融入了公司的 DNA，并指引着公司的前进方向。
再一次：激情并非成功的独一因素，但要想在缺乏激情的情形下打造成功的公司会更为艰苦。如果你能把工作和激情并在一起，回报将会相称可观——Y Combinator 的联合创始人 Paul Graham 在多少年前的一篇博客文章中这样写道：
找到你热爱的工作并不容易，大多数人都失败了。即便你成功了，在你三四十岁之前你也很难自在地做你想做的工作。但如果你有既定目标，你就更有机会达成。
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