2016年10月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎么去回应曾经的密切战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众——告别微软亚太研发团体首席技巧官、微软亚洲工程院院长的过去，“跳槽”到金山软件担负CEO。
张亚勤第二天要发布这一新闻。依照以往的默契，他将筹备好的文字电邮给张宏江，好让他预备给全部员工对于此事的回复。
“从个人层面来看，没有人会比我更惦念张宏江。过去12年间，张宏江已经成为我最忠诚、最值得信赖以及最依赖的友人和搭档。”张亚勤在撰写邮件那一刻兴许仍心存幸运。
10点半张宏江回电邮给亚勤，“你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。”越日清晨，他仍毫无脉络。“从6点到7点，一个字也写不出来。”上午7点38分，张宏江发了一条微博后思路流利，15分钟实现了“功课”。
5天后的下战书，张宏江正式出任金山CEO。上午他还在微软与老引导离别，他的老板告知他，“你有一把金钥匙，能够随时回来”。
这令张宏江分内激动，“感到微软那个门对我一直是开的。”但3个月前雷军单刀直入地邀请他时，他已经废弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交加。“之前我只是为微软懂得中国软件的市场状态，和他交换业界见解。”但却不妨害他们一拍即合，“我心里面始终在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月我没有什么重复迟疑，只是更进一步地去感性化这个决定，比方了解金山业务、财报和过去的整体情形等。”
张宏江心中憧憬这样的机会已久，“其实我一直在寻求能让我坚持亢奋状况、刺激一点的货色。工程院我做了7年之久，自身就是一个创业。我其实一直在跟老板、朋友说，生机在退休之前能再做一件事情，做得像当初创立研究院或者唱工程院这样。”
对张宏江而言，即便没有碰到金山，换做另一家能供给等同机遇和平台的公司，他一样会离去。由于从前工作20年中的每次抉择他都遵守了这样的准则：没有依附迷信家周密的论证思维，而是凭着创业家的直觉贯彻始终：“我始终盼望探究新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，终极重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。”
交谈时，他呈现频率最高的英文单词是“Exciting”，朝思暮想“Longing”（渴求）一词在中文的含意。张宏江以创业的心态驰骋在职业生活的每一程，身处波峰而一次次自动改变职业曲线方向，不是朝着更稳固、优渥、性价比更适合的一方，而是朝着更具挑战、更繁忙甚至从零做起的那方。年届50的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、高兴甚至会阵痛的下一个峥嵘。
他在享受创业。“如果你熟习我的过去，就应当晓得我离开微软实在难能可贵。如果哪天我去了另一家外企，你才应该觉得惊奇。”
为此，他打扫所有阻碍。犹如1999年从美国回归时他向太太瞒哄了北京的沙尘暴一样，这次他同样用“谣言”抚慰她，“不会比微软更累、更辛劳。”
和太太比拟，对共事13年的战友张亚勤启齿说走就没那么轻易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道“我在当真地斟酌离开微软”，并绝不含混地表明今后动向。亚勤和他从深夜10点半聊到次日凌晨，愿望宏江再考虑一礼拜。
接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席策略和研讨官开门见山地问张宏江，“你在公司内部还想做什么样的事？”张宏江和盘托出自己的假想，他立刻问道，“假如这件事件当初能让你做，会转变你的决议吗？”
他看到了本人不盼望得到的谜底，讯问张宏江，“但这是不是也已经晚了？”张宏江的心坎不是不感谢跟难堪，但他不可能对雷军“违约”。上司清楚后真挚地对张宏江说，“Letmegiveyousomefatherlyadvice（给你一些父亲般的忠告）。”本来他也曾经创业，以过来人的身份把一些教训悉数传授给张宏江。
微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟至公司所表示出的巨大气质中，张宏江被折服，“我深深地领会到微软的留心。但不是说给你这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。我感到他们十分诚挚地想了解你的追乞降幻想。（创业 ）其实我的老板、亚勤都给过我良多内部的机会，然而大局部在美国，而我临时不想离开中国。”
对张宏江而言，与其说来金山易，不如说分开微软难。二次创业的阻力不在于前行途径的曲折和飘摇，而在于如何抛却过往的光荣和暖和。
有人问他，“你年事这么大了还折腾什么？”张宏江的答复是：我43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认本性中带有冒险成分，“我自己心里面仍是蛮爱好刺激的。但是似乎从小就给人好孩子的印象，限度了这种发展，所以我在没有制约的时候就会无比张扬。”
冒险简直是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不情愿、不知足现状，“我是一个闲不下来的人，不会把大把时光拿来睡觉或者纯洁休闲。”他给新东家打工的日子非常劳碌。“在珠海一天见了多少十人，连我的秘书都快顶不住了。”张宏江满面笑颜地享受着这份新的激情。
张宏江从微软跳槽到金山，雷军40岁开端创业，吴刚一次次连环“复盘”，敢于从头再来的“骑士”身上蕴含着不循分、不满意的冒险因子，比起初创者，他们更成熟、更豪情磅礴、更理解渐进之道，这些恰是成功贸易基因的保障。
二次创业的阻力不在于前行道路的坎坷和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
每一位在某一阶段胜利的企业家，是否都具备二次创业的精力？是否都有置之逝世地而后生的劲头？是否都会见对新生代的挑衅毫无惧色？
二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的高兴剂，对有些人也可能是“逼上梁山”的撒手一搏，无论是何前因，人们只是因为他们曾经的成功而对下一幕有了等待。
创业须要的是激情、冲破和一日千里，治理晋升需要的则是有序、渐进和连续改良，对二次创业的商业精英和企业来说也是如斯。咱们在激情之余，还要有理性的准备和思路。我们对敢于取舍“二次创业”的职场精英、企业家和企业致敬。
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