励志名言名句大全精选了倾情打造的小老板的生意经，在关于小老板的生意经名言中，读者可以欣赏到小老板的创业经，小老板的生意灵活多变，虽然谈不上随心所欲，至少可以灵活控制成本和时间，《小老板的生意经》也是一本关于做生意的书，提炼便捷、高效的操作手法，让更多的小老板做事时有方可循，全面系统地考虑问题，解决问题，减少失误，避开陷阱。

01、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

02、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。

03、严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真——这才是企业家应有的风格。

04、培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。

05、一个生意人不想破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只自得半个商人。

06、要想壮志凌云,就须脚踏实地。

07、那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。

08、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。

09、小心许下你的愿望，因为说不定它会实现。

10、顾客开了口，生意快到手。

11、有钱人会让自己身边围绕的都是有钱人。

12、世界会向那些有目标和远见的人让路。

13、生意的利益不在于多少，（励志名言www.ailizhi.cn）而在于平衡。

14、心态决定状态——闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身体状态非常好，这就挺幸福。

15、行动是通向成功的唯一途径。

16、严是爱,松是害。

17、一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。

18、打理关系，就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。

19、成功=目标，其他有关成功的定义都只是在解决这句话而已。

20、只有今天的埋头,才有明天的出头。

21、习惯若不是最好的仆人，就是最差的主人。

22、朝着心中目标前进的人,整个世界都在为他让路。

23、兰叶春葳蕤，桂华秋皎洁。欣欣此生意，自尔为佳节。

24、没有梦想的人，是最穷的人。

25、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路

26、当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。

27、人生需要时时提醒,责任需要时时敲打。

28、静心,才不浮躁;尽力,才不后悔。

29、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。

30、这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。

31、人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。

32、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

33、很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是。

34、海到尽头天做岸,山登绝顶我为峰。

35、我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

36、给高贵的灵魂找个住所。___迷途之返是好汉。

37、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。

38、了解自己莫过于自我的人，才叫人物。如果“当局者迷，旁观者清”，还叫人物吗？人物都是“当局者清，旁观者迷”的。

39、从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。

40、爱钱的人很难使自己不成为金钱的奴隶。多数人在有了钱之后，会时时刻刻为保存既有的和争取更多的钱而烦心。他的生意越大，得失越重，越难以找回海阔天空的心境。

41、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

42、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

43、这个世界上，总是会突然冒出一个比你更有钱的人，而且能够一脚把你踢开。但是，如果你先占领了一小块领地，他至少得听听你的意见，甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场，做个连条件都不能谈的角色！

44、网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。

45、有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。

小老板的生意经

对于小老板们来讲，进货是门学问，用的好，用得巧，会对加快现金流的流转起到很大的推动作用。对于同种商品，每次的进货量会直接影响到进货的价格，进而决定利润率的高低。而用好厂家不同时期的不同价格，更会起到以小搏大的效果。但这又该如何平衡呢？

作为一个小老板的生意经

做生意，钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法。通常情况下，小老板适合做内向型生意。一个简单的例子，长虹的员工与当地一家商场的工作人员谁自主创业的可能性更大？当然是后者了。因为后者很容易创办一项内向型生意，开一家商店或者餐厅；而前者则缺乏必要的知识和关系，很难开办电视制造厂，尽管前者可能是一名非常优秀的工作人员或中层干部。

小老板选择从内向型生意入手，一则可以充分利用长期累积的社会关系和业务关系。二则启动的规模可以较小，在自己的控制范围内，三则内向型生意通常都是一些常态的、万年不死的生意，例如餐饮业、零售业等，只要熟悉市场并好好做，通常都能获得一定程度的成功。许多内向型生意实际上只要做了，多少都有一定的收获。

如果当地有一项产业是典型的外向型生意，通常也是老板的高产地区。例如温州，由于是许多产品的全国产销集散地，当地人想不富都不行。许多行业当地已经形成产供销一条龙，各种配套设施十分完备，行业内的有心之人往往很容易自立门户，在很短的时间内成为一个成功的老板。

放开眼界，引进当地没有的新产品和品牌，也是适合小老板的发家之路。对于外向型的企业，尽管规模足够大，但仍然不可能独自完成所有的市场营销活动。通过当地的代理商、经销商开发、维护特定的市场，是外向型企业的一种常见的形式。由于获得了特定大企业的支持，该代理商的生意做起来相对容易很多。

小老板并不是不能做外向型生意。现代已经是知识经济的时代，如果您有一项真正的创意或者发明，以小搏大，超常规发展，再创知识经济的奇迹也不是没有可能。当然，前提是您的知识产权的确是一项市场性很高的产品或者服务。

通常情况下，内向型生意风险远远小于外向型生意。

小老板的生意

同样是做生意，为什么有人挣钱，有人却赔钱？翻开本书，就能找到你想要的答案：

每样货物不能进得一样多，进货品种和数量怎么搭配才合理呢？

卖得越多赔得越多，可还是要卖，损失怎么办？

哪些钱收不回来，又该如何看待这些钱？

账面上明明有钱，可实际上就是没钱，原因何在？

我卖多少才能保本，再卖多少才能达到目标？

大树底下好乘凉--小项目如何做广告？

有货不发，要货不给，为何利润更高？

小老板的生意经怎么样

其实这书前后有点重复，知识点什么的了无新意。举例子的行业，也多集中在汽车配件和书籍出版这两块。那我为什么觉得值得看呢，因为就像作者自己说的，是他自己经商的见闻。

好多想自己创业的人，缺经验，心里总是不踏实。经验是啥？经验是在这行干的久了，见得多了，知道的事儿！不说经验是好东西还是坏东西，这本书就是给读者讲了好多作者见过的经历过的事儿。

作者很谦虚，不怎么说“这个故事告诉我们”，我觉得那些例子是这书最有价值的部分。对于从来没接触过经商的人来说，看完这书，大概了解了做生意是个什么状态。

确实，这书视野不够远，格局不够高，就是做个小生意的调调。如果觉得自己需要，看看不白看。

小老板的生意经特点

高：提炼便捷、高效的操作手法，让更多的小老板做事时有方可循，全面系统地考虑问题，解决问题，减少失误，避开陷阱。

奇：用逆向思维的方式，做成别人想做但不能做的事，最大限度地发挥小老板们的创新精神，用脑子来挣钱，避免在技术、资金、人脉和规模上没有优势时与对手硬拼。

狠：生意场上难免会遇到一些对手玩弄流氓手段，这时如能掌握一些巧妙而又不触犯法律的方式来解决，将事半功倍。

特：如果将其他的同类书比作“正说三国”，那么本书则是“水煮三国”，没有套话，一切皆从小老板真实生活中的解决方案入手。这些招术虽然上不了经典教材的大台面，但却符合目前中国的国情，很实用。

小老板的生意经目录摘要

1．最低5000元的货，现价4500元，进还是不进？

2．怎样把亏损22万元，变成赢利4万元？

3．为了留住客户，需要备全所有的货品吗？

4．每样货物不能进得一样多，进货品种和数量怎么搭配才合理呢？

5．以货易货比现金进货更划算

6．困扰老板的进货吃回扣问题，用什么办法解决？

营销篇

1．备了一天的货，不到中午就卖完了，是好事还是坏事？

2．生意不好，老板会愁；生意太好，老板也愁？

3．卖得越多赔得越多，可还是要卖，损失怎么办？

4．长袖善舞、巧舌如簧适合做生意，天生结巴一样能将生意做出特色

5．做广告也有诀窍——广告费用节省的窍门

6．大树底下好乘凉——小项目如何做广告？

7．你想卖绿叶，那就先给绿叶配朵红花

8．利润和人气，你要哪一个？

9．同样是卖米豆腐，为何5元一碗比2元一碗更畅销？

10．就餐环境变好了，为何利润却变差了？

11．有货不发，要货不给，为何利润更高？

12．买水免费送饮水机——昏招还是妙招？

13．扩大销售，摊薄固定成本

14．降低成本还是增加销售数量，何去何从？

库存篇

1．皮包公司，家里的货物缘何堆积如山？

2．设立警戒线，库存多少有依据

3．做生意就像炒股票，要有通过降低库存来止损的勇气

4．谁说货物看涨就要囤货？

5．1000元进的货，销售价降到了700元——卖还是不卖？

账款篇

1．巧用三角债，也能追回欠款

2．虚拟的促销活动，钓回没有办法追回的货款

3．要烂掉的欠款，找“带头大哥”帮忙

4．哪些钱收不回来，又该如何看待这些钱？

5．账面上明明有钱，可实际上就是没钱，原因何在？

6．把握好时间差，几十万元也能当几百万元用

7．信用卡结算帮你降低欠款风险

经营篇

1．我卖多少才能保本，再卖多少才能达到目标？

2．老板自己的工资也要算进成本

3．老板做成了自己的生意，还能找对方要提成？

4．应付款项也许是你最好的“无息借款”

5．生意就像股市，别人往外跑的时候，也许就是你抄底的时机

6．什么样的企业更容易贷到款？

7．自己做花5000元，请别人做花1万元，这5000元要不要省？

思路篇

1．赊销进货——降低资金压力的又一个诀窍

2．悄悄地把竞争对手变成你的下线

3．3万元搞定30万元的业务拓展工作——让厂家为你做嫁衣

4．用第三方买单的方式达成你的目标

5．当心贪多嚼不烂，不要以为什么钱都能挣

6．做不了但又不想放弃的生意，咋办？——外包呗!

小老板的生意经名言30，

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