领导座右铭阅读理解：领导是执行长官，领导是灵魂的所在，领导的座右铭不一定别开生面，但是一标新立异，积极向上。精品楼主从不惧怕经济，因为精品楼主中黑客恰是经济危机的主导者!

　　·精粹1：踏弱音板

　　在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。

　　·精粹2：表扬在先

　　批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵养的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

精选了史上最适合领导的座右铭大全，在关于领导的座右铭杂谈中，读者可以欣赏到到波波老师的座右铭心得，好的座右铭只有在分享中才能体现价值！

　波波的座右铭

　　·精粹3：以身做则

　　上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好;反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

　　·精粹4：责无旁贷

　　在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。

　　·精粹5：就象盖房子

　　应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。

　　·精粹6：不能断章取义

　　搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。

　　·精粹7：抉：择

　　每个人的前途与命运，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。：一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。

　　·精粹8：目标要明确

　　一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集全部精力，勇住直进。

　　·精粹9：管仲病榻论相

　　管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。

　　桓公:“群臣之中谁可为相?”

　　管仲:“知臣莫如君。”

　　桓公:“易牙如何?”

　　管仲:“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”

　　桓公:“竖刁如何?”

　　管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”

　　桓公:“开方如何?”

　　管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。”

　　桓公:“鲍叔牙如何?”

　　管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，“终身不忘，这是他的短处，不可为相。”

　　桓公:“隰朋如何?”

　　管仲:“隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政，不需要他管的他就不打听;对于事务，不需要他了解的，就不过问;别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。”

　　·精粹19：告诉他，他的工作是多么有趣。

　　若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。

　　·精粹20：看上去弱不经风身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。

　　·精粹21：做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到挫折。

　　·精粹22:有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而会再接再励的。

　　·精粹23:“我以为他当真会那样……“，“我不知道他竟会这样做“。这些话我们常听到。误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的，但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。

　　·精粹24：闻者足戒

　　一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复，就不要乱说一通。应告诉下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。

　　·精粹27：严于律已

　　有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。

　　在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚d负责。修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终默不作声。这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。d和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，可是他不敢说话。

　　突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。和尚d实在忍不住了，他大叫一声说道:“糟糕!灯熄了!”其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚d的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。

　　和尚c立刻斥责和尚d说:“你叫什么!我们是在做‘不说话修炼’，你怎么能够开口说话呢!”

　　和尚b闻声大怒，他冲着和尚c说:“你不是也说话了吗?太不象说了!”

　　和尚a一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说:“哈哈!只有我没说话了。”

　　看起来，“严以责人，宽以待已”是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别人“说话”之时，却不知道自己也犯下了“说话”的错误了。请记住这样一句名言:我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。只有严于律已，才是成就事业的开始。

　　·精粹29：企业家如何处理个人危机

　　一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点:

　　1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。

　　2、要回答的问题先想好答案。

　　3、对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。

　　4、在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。

　　5、为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。

　　6、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。

　　精粹30：企业管理者十诫

　　西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是:

　　一、诫奋斗目标不明确：管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。

　　二、诫扭曲雇用关系：管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。

　　三、诫结党营私玩弄权术：管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。

　　四、诫以公司资源充当个人赌注：为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。

　　五、诫自恃无人替代：任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。

　　六、诫疏于保护个人的信誉：管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人:他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。

　　七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。：在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者:他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。

　　八、诫对企业欠缺归宿感：管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。

　　九、诫荒废专业技能：无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平;唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。

　　十、诫堵塞跳槽渠道：社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。

　　·精粹31：“领导就是服务”是领导者的基本信条。

　　1、牢记“领导就是服务”，明白“只有我为人人，才能人人为我”。

　　2、注意并经常提醒自己;“我们比“我”更重要。

　　3、精心营做小环境，努力协调好组织内部的人际关系，让每个人在工作岗位都象在家一样舒心，放心。

　　4、要知道被领导者总是以领导者的言行来决定自己的行为。

　　5、首先不是管理职工的行为，而是争取他[她]们的心。

　　6、做到从内心深处喜欢本部门所有的人，切记;”信赖导致信赖，怀疑产生怀疑“。

　　7、利用各种机会和方式使部属清楚，你知道他[她]们干得很好。

　　·精粹32：企业领导重在为下属服务

　　01、要让企业每个成员都对企业有所了解，逐步增加透明度，培养群体意识。

　　02、要了解你的部属在关心什么，干些什么，需要什么，并尽量满足他[她]们的合理要求，帮助他[她]们实现自己的愿望。

　　03、要赢得部属的尊重[敬重]首先要尊重部属，要懂得你的权威不在于你手中的权力，而在于你的部属的信服和支持。

　　04、在思想上要确立“我这里没庸才”才能做到适才而用，人尽其才。

　　05、要始终保持精力充沛，奋发进取的精神状态，这对你的部属会产生非常重要的影响。

　　06、设法不断强化部属的敬业精神，要知道没有工作热情和激情，学历和才能都等于0。

　　07、不要让你的领导职务阻碍了你的“不耻下问”，记住你需要部属多于部属需要你。

　　09、明白自己的成功体现在部属的成功之中，他[她]们的失败就是自己的失败。

　　10、不要以为自己拥有了目前的职位便显示已经具备了应有知识和才能，要虚心好学，博采众长。

　　·精粹33：企业领导的主要职能是科学决策

　　01、切记;独断独行，一意孤行的人早晚会垮台的，要知道你在限制他[她]们的同时，也扼杀了他[她]们的工作热情。

　　02、既要集思广益，又要敢拿主意，大胆决策，失去主见就等于失去领导。

　　03、要知道任何人受到信任和尊重都会加倍努力工作，而且能提出很好的建议或意见。

　　04、要善于倾听职工意见，不要以“行不通”，“我不知道”，“我知道了”，，，等言辞敷衍你的职工。

　　·精粹34：企业文化首先是领导人的文化

　　01、要带头按工作程序办事，坚持“分层负责”，逐级管理的原则，不要越趄代疱;要充分尊重部属的职权,既不要超级指挥,也不要受理越级报告,以免挫伤部属积极性、

　　02、严格做到组织目标和个人目标统一,并努力把人们导向目标,职工看不到自己的前途,就会没干劲、

　　03：甘当普通一员,要对部属工作感兴趣,你以后遇到的困难会少些、

　　04：对职工的厌恶和偏爱都不能表现出来,不懂得感情内敛的人,说明你尚不成熟、

　　05、对职工要一视同仁,不能有亲有疏,更不能拉帮结伙,扶植亲信、

　　06、对人要热情,但不能随和,蜜饯型的领导不会给人带来压力,人们往往不把这样的人视为领导、

　　07、要充分了解和掌握部属心态,否则即使出于好心,办了好事有时也没有好结果、

　　08、要及时祝贺成功者,通过各种方式向他[她]表明你已经看到了他[她]取得的成绩,并同他[她]一起分享成功后喜悦、

　　08、要不失时机地安慰悲伤者,失望者,让他[她]们从你的言行中充分领会到来自你的支持和帮助、

　　09、要培养部属工作效益放第一位,敢于善于重用能力超过自己的人,品德超过自己的人、

　　10、事业心及其绩效是衡量领导的标准,要向部属表明你不欢迎没有领导指示就不办事的职工,鼓励大家主动开展工作、

　　·精粹35：要把问题解决在平行线上

　　01、要注意情绪不满的人,因为这种人危害很大,他[她]们会搅得整个组织不得安宁,使人心涣散,士气低落、

　　02、及时制止流言非语，阻塞小道消息，驳斥恶意中伤。促进组织成员彼此和睦。

　　03、切莫迎合个别人的不合理要求，对嫉贤妒能者要毫不留情到说;“不”!

　　04、对具有破坏性的批评意见，特别是当面不说背后乱说，专门挑剔人毛病的人不要客气。

　　05、对于既已形成的小集团与其耗费很大的精力去各个击破，倒不如正确引导，鼓励他[她]们参加竞争，变消极因素为积极因素。

　　06、用人要慎重，尤其是防止阿谀奉承投机钻营者，不要忘记;“拍马是为了上司，而不是为了公司”。

　　07、要有意疏远献媚者，考验一个人的情操关键是看他[她]如何对待他[她]的同事和比他[她]卑微的人，而不是他[她]对你如何。

　　·精粹36：要以身作则，思想领先

　　01、要守信用：，承诺一定要兑现，做到言行一致，不能办到的事千万不能许诺，切不可失信与下级。

　　02、有错误要大胆承认，千万不要一出现问题就归罪与下级，寻找“替罪养”。

　　03、不要贪小便宜，更不能损公肥私，这样会让人瞧不起，无法领导别人。

　　04、对部属要心存感激，安排工作要让部属从你的言行中充分体会到工作是受领导所托。

　　05、工作交代下去以后要经常想着给予指导和帮助，当然，要避免过分的检查和督促。

　　06、无论工作多忙，每天都要腾出一定的时间来反思，深思。

　　07、说话办事之前要考虑到事情的后果。

　　08、养成，“换位思考”的习惯，经常要提醒自己;“如果我是那个人，我该怎么办，，，?”。

　　09、要学会感动人，同样是一句话，“你一定能办到”就比“你必须办到”要容易接受到多，，，。

　　10、不要乱讲话，“守口如瓶”是对领导最起码的要求。

　　11、决不能说部属的坏话，一个动不动就埋怨部属的领导者，就是等于告诉别人自己没有领导能力。

　　·精粹37：调整好员工心态

　　01、对部属要做到宽严相济,一味宽大为怀,大伙就会放任自流,不思进取;过份严格要求部属则畏缩不前,不敢大胆工作、

　　02、做到奖罚分明,批评要做到对事不对人,切记伤害人的自尊心、

　　03、对部属不要求全责备,更不能抠住下级的缺点不放,否则,他[她]的优点也不见了、

　　04、要勤于表扬,疏于批评、最好是大众面前表扬,密室里的批评、

　　05、批评要掌握分寸,避免下级由于接受不了,来个"自卫反击"、

　　06、要让放错误的人保住面子,他[她]会感激你,并尽力弥补自己的过失、

　　07、工作中出现差错,首先要关心的不是追究谁的责任,应该尽快查明为什么出现错误、

　　08、要克服急噪情绪,避免冲突[动],切记!不要随意发怒,训斥人,其效果适得其反、

　　09、你的微笑对下级来说就是等于,"我赞赏你,你干得很好,,,"

　　10、在事情没清楚之前,切勿轻下结论,因为真理有许多面孔,,,,、

　　·精粹38：身体是革命的本钱

　　01、切记，让我们晕头转向的并非繁忙的工作，而是我们没有搞清楚自己的工作重点，不清楚应该先做什么，后做什么。要通过授权戒除忙乱，要自己应该做，但一时做不了的次要事交给下属去做。

　　02、要注意保重身体，在你疲劳之前先适当调节，并想是否交下属的工作自己抢着做了，让自己有更多的时间思考大事，长远的事。

　　03、要清楚领导的可贵之处是奉献精神，像“蜡烛”一样，用自己工作热情的“光亮”照耀别人。：上述条例是很多企业主管的工作规律和一些领导方法以及技巧，一名称职的企业家首先应该是一名企业领导的专家。

　　·精粹39：让员工怕领导不如让员工爱领导

　　01、如果下属对你敬而远之，你将成为孤家寡人，要平易近人。

　　02、不能倚仗权势操作部属，把他[她]们当作会说话的工具，记住;没有人愿意为不尊重自己的人买力。

　　03、多与部属谈心，但最好以对方关心和喜欢的事为话题，千万不要吹嘘自己。

　　04、要想了解一个人的观点最简单的方法莫过于使对方说真话，说实话。

　　05、要说服他[她]人，首先要了解对方的观点，这样你才不会为自己的话所产生的反应感到意外。

　　06、记住;“一般职工不可能在强迫下威胁下改变自己的观点，，，”但他[她]们很愿意接受态度和蔼而友善的开导。

　　07、千万不要在部属面前说苦，频呼“好忙”，“伤脑筋”，，，这就等于向大家宣布你无能。

　　08、不要在部属面前阿谀奉承你的上级，群众最讨厌献媚巴结上级的领导。

　　09、在部属面前批评上级或公司就等于“向天唾沫，自作自受”。

　　·精粹40：步前人后尘

　　这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以适当的锻炼机会。

　　·精粹41：就象轮子上的齿轮

　　这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。

　　·精粹42：说服工作

　　管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“：不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。

　　·精粹43：自以为是的拿破仑

　　他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位，千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来还是你自己惨遭失败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。

　　·精粹44：知耻而后勇

　　即使是董事长的铅笔,也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错误，所以铅笔的一头都有橡皮擦，连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错，因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。

　　·精粹45：发挥潜能不做束缚手

　　大家都不愿做任人摆布的木偶。人们不喜欢管理人员独自安排一切，他们也想参与制定计划，觉得这工作也有他们的份儿。没人甘心做木偶，任人随意摆弄。

　　·精粹46：多听好建议

　　很自然,这位管理人员会取得满意的效果。他不自以为比别人聪明，但他能发挥每个人的积极性。在做每件事之前，他都听取别人的意见。这样，他使得大家心往一处想，劲住一处用，因此能够听到许多好建议。

　　·精粹47：规章制度不是儿戏

　　机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。

　　稍有一点违背原则，人们就会看得到。别以为可以瞒住大家。否则麻烦就来了。

　　·精粹48：如此阿臾奉承

　　看看这位管理人员在怎样阿臾上司。谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无尚的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。”

　　·精粹49：当啦啦队长

　　如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。

　　·精粹50：运气真好

　　遇到困难正常人的正常反应是:这可怎么办?可你应该换一种方式，对部下说:咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了!你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。

　　·精粹51：优柔寡断

　　下属最害怕听到上司说:“我现在无法下决定，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面临这种无法决断的情况，你首先要做的就是听取下属的意见，即使你没有得到最上策，也会从中得到启发。

　　·精粹52：试试看

　　当你向下属交待一项任务时，对下属说:“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语:“这事我来办!”

　　·精粹53：让下属难堪

　　当你已经有三次连续让下属难堪而你内心很快意时，你就要注意反省了:这很可能是你自己内心不安定的表现，就像小孩子为引起全家注意而故意淘气一样。

　　·精粹55：都忙

　　如果你经常向下属抱怨自己有多忙，那就错了。下属会认为，你要是真忙的话，那么对下属抱怨的时间都不该有。下属的想法是:你现在干的所有工作都是你的精力所能承担得了的。：下属最典型的说法是:我们也忙，我们都没有时间对你说。：正确的作法是:把工作都合理地分配出去。

　　精粹56：提出问题

　　抱怨下属只提出问题却不想办法这是不正确的。能提出问题就证明他在思考。你鼓励他而不是指责他，下一步他就会想出办法来。

　　·精粹57：高人一筹

　　上司拥有决策权和领导权，但是如果上司总想比下属高出一筹，这会挫伤下属的积极性。比如下属拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下属的想法改头换面据为己有。每个人都会回避过于自负的人，过份自负只能让人体察到你内心深刻的自卑情结。

　　·精粹58：信任感

　　如果你对下属的能力经常怀疑，那你就想法换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此放弃自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，而保留自己的常识、经验甚至灵感，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边猜测你的意图一边做。：你用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。：下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。

　　·精粹59：成功陷阱

　　总在心里把玩曾经的成功是很有害的，它会让你变得固执。经验是需要更新的，过去的成功绝不能保证今后的顺利，适当的改变才能使你绕开成功陷阱。

　　·精粹60：忠诚

　　假如你对更大的上司过于忠诚，有些甚至连你的下属都能判断出来的错误决断，你也不想法顶住，而是一味盲从进而损害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠诚，而你却失去了下属的忠诚。：正确的作法是你要发动大家一起想办法来顶住，这时如果实在顶不住了，你的下属也会认为你和他们站在一起。

　　·精粹61：认真倾听

　　对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。

　　·精粹62：称赞下属

　　经常称赞下属，尤其是对外人称赞下属，会让人觉得你是一个有能力的人。这种称赞会辗转传回下属的耳朵，他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍，他自然会更加热爱工作。：而如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你的无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。

　　·精粹63：自满情结

　　没有任何下属热心工作是为了满足你的自满情绪，当你夸奖自己时一定要带上你的下属，否则下属会有意制造麻烦。

　　·精粹64：面对失败

　　每个人都有失败的经历。如果你遇到失败，要第一个从阴影中摆脱出来。如果你迟迟不能自拔，因此对下属发泄，那就会完全失掉下属的向心力，要知道，他们失败后的痛苦是和你一样沉重。

　　·精粹65：关心下属

　　关心下属的生活永远都不错。尤其是在东方，饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围;实际为下属解决一二件生活小难题，下属会把这当故事讲给别人听，这就是他拿快乐与人分享。而你给他带来快乐，他自然会加倍努力来回报你。

　　·精粹66：辉煌经历

　　下属并不喜欢听上司讲自己过去的辉煌经历，因此你要杜绝自己总是说:“我过去……”每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。：如果你反复讲自己过去如何了不起，那丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。

　　·精粹67：升迁

　　你要相信:所有的下属都会希望你得到升迁，因为只有你升迁了，下属中的一个人才有可能上一个台阶。如果你想得到升迁，至少要注意以下几点：①不要逢人就讲升迁的打算。：②要与自己的上司保持亲密关系。：③表现坚定、积极、有活力。：④不要造成无人能接替你的局面。：⑤不要让人感觉你只能做一种工作。

　　·精粹68：信赖感

　　最容易得到也最容易失掉的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果你说到却没做到，你就会失去信用。

　　·精粹69：保守秘密

　　秘密好比俘虏，放走秘密，只有严惩看守。你对下属说“这件事千万不要对别人说……”时就已变成了一个该受处罚的看守了。上层的决策也许对你来说压在心里不好受，但是如果你透露给了下属，下属反而就失去了对你的信任。因为秘密必须由知道秘密的人自己严守。

　　·精粹70：批评下属

　　当着一个下属的面批评另一个下属是最严重的失误。：拿两个人做比较的结果是:评价差的人会因此失去自信心，甚至以后做不好工作也对自己的无能没有负担感，因为你已经无数次地确认了他的无能。：评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自己的好评而内心不安，甚至会招致下属的集体排斥，因此，他会有意无意地放松自己，以争取与同事重新站回一排。：如果你想成为一个好上司，就该修正自己。

适合领导的座右铭14，

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