,须要掌握时机
编者按:此文来自Hunch和Founder Collective开创人Chris Dixon,他曾对Skype和Foursquare做过前期投资。
我素来不机会投资YouTube,但是我必需否认,如果当初有这个机遇,那也可能会错过(如若果然如斯,那么必将是一个宏大的过错)。我见过许很多多在YouTube之前做视频服务的公司及其失败的案例,因为“思维定势”这种心理,我对这个范畴表现深深的猜忌。
对先前的大多数类YouTube视频服务网站,归纳它们失败的一个主要起因,我的论断是:它们当时的主意跟产品超前了那个时期,也就是生不逢时。而等到YouTube时,所有市场条件都已成熟。到2005年,所有支持流媒体视频服务的前提皆已成熟:足够的家庭带宽、数码摄影机的风行、Flash技巧的提高、存在版权的网页内容能够便利的导入YouTube、博客作者们都盼望在其博客页面嵌入视频。而同时YouTube树立了一个十分棒的产品,更重要的是,它击中了那个准确的市场机会。
你会发明,网络上的良多货色都已经被以各种各样的情势尝试过,互联网泡沫当前的企业诸如Google、Facebook、Groupon以及简直所有其余取得成功的创业企业都有许多失败的前身。
企业家们应当时常问本人一个问题:“当别人都失败时,为什么我会取得成功?”如果你的答案仅仅是“我正在做正确的事”或者“我更加聪慧”,那么你可能低估了你的先辈们了,由于他们可能是你的竞争对手,也可能是比你更厉害的企业家,在其他任何领域,他们可能都比你成功。( )相反,你的谜底应该说明为什么你抉择的时机正确:那些使你的创意最终成功的社会基本设施是否已经成熟。如果那些必需的条件都已具备,比方说,一年以前,那么你的创意就可以实行。YouTube就发生在万事俱备,只欠实施的时刻。当然,如果他们当时不做,也会有其它人能在此领域取得成功。
然而,那些必须的条件往往处于快捷发展中,要猜测何时具备这些条件则异常难题。咱们都知道互联网将变得更加社会化、个性化、挪动化、交互化以及LBS化,成功的创业企业终极将会在这些领域成长起来,但是要晓得这样的时刻何时产生却是无比艰苦的。
一个减少创业时机危险的方式就是治理好你的现金流。假如你想尝试已经存在的成熟发展模式,那么你的投资就要更加激进勇敢一些;如果你想追赶那些正在疾速发展中的一些模式,那么你最好把眼光放得久远一些。这需要你具备足够的尝试练习和耐烦,然而这也是你获得胜利的必备因素之一!
因而,很多时候,你的失败并不代表你不优良,而是你成功的时机未到。俗话说的好,成功需要地利天时人和。创业,需要掌握时机!
本文来自:逍遥右脑记忆 /lizhi/93664.html
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