腾讯：从单项冠军到全能冠军
　　
　　如果不是那句“狗日的腾讯”触痛了他，假如不是奇虎360董事长周鸿伟对他的打趣，马化腾可能还无奈意识到，整个江湖上都是他的敌人。2011年的马化腾，可能还不会翻开腾讯开放之路。
　　
　　但2011年，这个本土互联网巨头终于理智地走出了要害一步。
　　
　　难说这不是马化腾自发的一步。要晓得，腾讯B2C业务已发展至巅峰，用户已基础笼罩全部中国网民。以他的嗅觉，应当不会盲目到一劳永逸的田地。
　　
　　从前多少年，它不是大包大揽，就是强力收购。腾讯已是一艘超级航母，缭绕着IM母舰，四周环绕着电商、搜寻、门户、微博、空间、游戏等各式各类的巡洋舰、战列舰，以上战舰吨位也随时可能成为另外一艘航空母舰。
　　
　　过去一年，腾讯投下上百亿元巨资，树立生态圈，尝试开辟2B业务以及为腾讯用户供给虚构化之外的服务。
　　
　　马化腾愉快的莫过于，一年多开放带来的结果。（ ）腾讯已逐步扩展为一个健康的生态体系，而不仅仅依附本身增加。
　　
　　也不要认为马化腾就此开端乐得安闲，腾讯不外是有限的开放，它并不彻底转变本人的脾性。它谢绝为某家竞争对手开放接口。
　　
　　而且，2011年腾讯大推“微信”，显然凭借高端用户冲击新浪微博。2012年，马化腾还会推出更具杀伤力的互联网产品。
　　
　　但马化腾摊的这张饼太大了，他在移动互联网领域发明了很多对手。联想、华为、复兴这些企业凭借硬件上风试图切入移动互联网范畴，连百度、新浪、阿里巴巴等至公司也纷纭同手机企业配合，推出各自的手机，推出各自的开放平台，兴许他们都有机遇跟谷歌、苹果一样，在将来中国宏大的挪动互联网市场与腾讯掰一下手段。
　　
　　除了QQ、网游外，腾讯其余领域都不是单项冠军，但它却是个全能冠军。马化腾打开的开放之路，再也无法捞取所有产品线的好处果实，但走向平台化的腾讯，只有过一过油水，也足够它生存下去。而这对中国互联网小型企业的翻新来说，已是善莫大焉。

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