松下幸之助
1、咱们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时光、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个情理的人，就不是真正的公司从业员。
3、假如你要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、出产民众化的产品时，岂但要推出更精良的品质，售价也要廉价至少三成以上。
5、永不失望的恳切跟毅力，会转变既定的事实，化解人的动摇意志。
6、不论别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的爱慕。
7、无比时代就必需有十分的主意和举动，不要受外界价值观烦扰。
8、适应社会的潮流和事物的关联，才是企业得以发展的方法。
9、有准确的经营理念，始能活用人才、技巧、资金、销售等各方面的轨制。
10、以人道为起点，因而而建破的经营理念及治理办法，必定正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品格外，还要全心投入，随时检查，才能领悟经营要诀，结出美妙的果实。
12、合理利润的取得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借奇妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制订合理的价格。即使对方要求减价也不批准，而是相反，去说服顾客接收这个价钱。依我的见解，采用这种方法最。
14、人们对进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况须要，却不要不有所决定。或者，即使并无形式强迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业保持久长发展的独一途径。
16、不论处在任何状态，都要有发明光亮之路的才能，有视祸为福的刚毅信心。
17、任何货色自身皆存在说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分懂得人情的奥妙而善加应用，即使是“坏新闻”，也可使人感到通情达理。
19、以经济公道的尺度，丑化产品造型，才能到达促销的目标，并构成一种美的文明。
20、压服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情形合适哪一种说服方式，才是最主要的。控制对方的性情、情感、不存说服之心肠去说服，才有成功的可能。
21、头脑转个不停，不但使打算更周详，别人也会受沾染而愿全力配合。
22、掌握任何时刻与机遇，以谦逊有礼的立场，服务顾客。
23、一开端就坚持货真价实的信誉，即是是自己贮备了宏大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先声夺人的能力、由于这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中抢救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、固然起步迟，只有不畏挫折，贯彻始终，照样能超出别人。
27、不论是多么英明的人，究竟只是一个人的智慧；不论是多么热情的人，也仅能贡献一个人的力气。
28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充足受权，又要随时听到讲演，给予恰当领导。
29、敢于请求部上，才是负义务的经营者，也才干冲破经营瓶颈
30、主管要在工作上，一直地提出他的设法和要求。
31、辛苦被确定后，所吐露的感谢，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗读七大精力，是松下电器的传统，必须按照履行，惯彻到底。事件一旦决议之后，必须保持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行困惑，否则不会胜利。做生意也是一样，必须惯彻抱负。
33、不管经营理念或使命感如许高超，在物资方面若无奈满意人的需要，那么即便再强调使命感，也不人会听得进去。
34、唯有理解观赏别人优点，才能领导更多的人。
35、一个引导者应当否认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都轻易受到失败。为了防止能力施展上的毛病，更应该分层负责，这才是进步工作效力最迷信的方式。
36、吸惹人才的手腕，不是高薪，而是企业所建立的经营形象。要求职者有诚恳，肯苦干，不必定非用有教训的人。公司应招募实用的人才，水平过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锤炼而成的，同样的，人才的培育，也要经由千锤百炼。 注从新进职员的训练和指点，因为他们的成长会带动公司的先进。练习人才应以人性为管教的模式，并确立奖惩明显的制度。
38、没有研究心的人不会提高。所以，中心研究的成立，就是要以电器的研讨，来增进人类繁华与同业的发展，就犹如开发新药一样，不断研究新电器供给众人。
39、人才是企业成败的要害，惟有顺其天然，不凭本人的好恶用人，容忍与自己个性分歧的人，并尽量发挥其长处，能力培养人才。选拔年轻人时，不可只晋升他的职位，还应该给予支撑，帮他树立威望。
40、经营者要善用人才，并发明一个让员工能发挥所长的环境。学历就比如商品上的标签，论才用人要看品德，不要只重视标签价码。
2014： [——松下幸之助]
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