上篇我们提到，“独立期”的言行，只是基于自己主观的“信心、价值”，他们岂但难以凝集团队共鸣，还常常损害自己在集团中的人际关联，像这样的成熟度，切实很难谈得上有何好的“引导力”、“影响力”。

　　上篇咱们只提到一位年青的品管课课长和一位留美硕士,NLP，他们都是“独破期”的例子，有友人就问我，有没有成熟度比拟高的例子呢？听到他的这个问题,成长和变化的故事（七），我的第一个联想就是台湾佛光山星云法师曾讲过“梦窗国师”的那个小故事。

　　在日本历史上，梦窗国师是一位赫赫著名的出家人，曾担负七朝的国师；公元1335年，他受足利尊氏之托建造天龙寺，这座寺院至今虽然已经阅历八次大火残害，但是现在还留存的“金阁寺”，却还是日本国宝、重要文明遗产，是日本京都的主要游览景点。

　　有一天，梦窗国师搭渡船要渡河，船已离岸，这时，岸上来了一位十分英武的军爷，大喊道：“船夫，回来，载我过河！”

　　船上乘客看这位军爷样子很霸气，心里都不想和他同船，所以纷纭对船家说：“船已经开行，不要回头，叫他等放工船。”

　　船家心里很是难堪，心想，当初不回头载他，等把这船乘客载过河，自己还是要再回来，到时，这位军爷不知要怎么凑合本人，心里甚是忐忑。

　　梦窗国师当然懂得同船乘客的心理，但是，他也看出船家的难处，所以，他就启齿谈话：“能给人便利，就给人方便吧！”

　　实在，这句话并不是只对船家说，但是，船家一听到这句话，如释重任，立刻把船调回首，接那位军爷上船,NLP和Robert.Dilts介绍。

　　军爷一上船，见梦窗国师旁边有一个小空位，就用马鞭硬硬的握把，往和尚的光头一敲，嘴里喝道：“闪开！我要坐！”

　　经此一敲，梦窗国师头上立即流下一道鲜血，但是，他若无其事，一言不发地让个位子给军爷。

　　同船乘客看了很不是味道，心里对这位军爷很不满，但是，又不敢得罪他，不敢直言他的不是，因而就换一种表白方法，小声地窃窃私语：“活该，谁教他要船家回头载人。”

　　这些话声音固然小，然而，渡船就那么一点大，话还是传到梦窗国师跟军爷的耳里，梦窗国师仍是脸色自如、不动声色。

　　到了对岸，古代这个码头并不阶梯，船泊岸只是停在浅摊，乘客需下船涉水上岸。

　　梦窗国师下船踏入水中，就哈腰掬水，想把脸上、头上血渍洗净，这时，忽然听到身后“扑通”一声，国师回头一看，只见那位野蛮、霸气、气势压人??的军爷，居然当众跪在水中，还对着梦窗国师说：“请谅解我！”。

　　像这样一位霸气十足的的军爷，假如有人用刀枪架在他脖子上，威胁他，要他向梦窗国师说声负疚，恐怕都不见得办的到；梦窗国师名义上似乎什么都没说、什么都没做，但是，竟然让这样的一位军爷会这样自发地当众跪在水中，向他报歉。这样的影响力真是惊人，到底梦窗国师是怎么做到的？或者很值得我们沉思、参考,九型人格之一号完美型人的管理风格。

摘自:总裁学苑

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/26648.html

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