我那位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的顾问界朋友，对我所说“他从松下幸之助老先生的做法、想法，所引发的感动、被吸引、见贤思齐、被激励，就是“心灵”被“领导”的现象。”，虽然颇有所感，但是，疑问还是满多的。
　　所以，他又问：“被激励的状况很多种，有的因为理念，有的因为金钱，有的因为仇恨，有的因为自己受到关怀，你所说的“心灵被领导”，和一般的“激励”有什么不同？”
　　我这么解释：“我所说的“心灵领导”和一般的“激励”，最大的不同就是“心灵领导”强调“领导者自己心灵的圆融整合”，“领导力”不过是领导者“圆融整合后”心灵自然展露的影响力。”
　　他说：“我觉得我是越问越胡涂。不过，我可以理解，你所说“心灵领导”的领导者，必然是一位值得尊敬的“人格者”，他们的领导力、影响力，都是发自内心的真诚。”
　　我没响应他的这段话，我从部属的角度谈“心灵领导”：“追随什么样的领导者，被什么样的领导者所影响、感动，对自己的“心灵”而言，也是一个重要课题。”
　　他问：“为什么？”
　　我说：“您记不记得，之前我们曾谈过“终极幸福”这个概念？”
　　追求幸福是我们共同的方向，但是，我们在不同的时间、不同的成长阶段、面对不同的情境，我们所追求的幸福，可能都不一样，如果，我们能找到自己“终极”的幸福，让自己各层次心灵得到圆融的发展，将对我们自己的幸福颇有帮助，所以，在本专栏第98讲(2005.07.03刊出)，提出“终极幸福”这个概念。
　　他疑惑地问：“你所说的“终极幸福”，我印象很深刻，但是，它和“被什么领导者影响、感动”有什么关系？”
　　我说：“我们所被“影响、感动”的，就是我们心灵被强化的部分，万一，我们被“影响、感动”的，系属“信念、价值”以下层次，那么，我们就难以成就我们自己的“终极幸福”。”
　　他说：“因为“仇恨”而被激化，当然不是一件好事，这就不必多谈了，你的意思是说，连因为“理念”、“金钱”、“受到关怀”而被“激励”，也不是好事？”
　　我说：“我不是说，因为“理念”、“金钱”、“受到关怀”而被“激励”是“坏事”，但是，只停留在被上司的“理念”、“金钱”、“关怀”所“激励”，就很难让自己的心灵得到圆融发展。”
　　他说：“照你这么说，选择自己所追随、仰赖的老板，是一件重要的事啰？”
　　我问他：“老板、上司，对自己工作的影响，您说大不大？”
　　他说：“当然很大。”
　　我说：“不知道您同不同意，相同的工作做久了，就可能影响一个人的个性、气质？”
　　他说：“我知道你的意思了，我们确实应该慎选自己所追随的老板、上司。”
 

本文来自：逍遥右脑记忆 /nlp/3774.html

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