有言道：一只狮子可以带活一群绵羊，一只绵羊可以带死一群狮子。企业管理也是这样，企业战略目标确定之后，管理者是决定一切的因素。企业的变革转型使经营模式、市场组织及企业内部管理方面的内容丰富了，管理职能也进一步强化，这就要求管理者也要随之强化管理意识、丰富知识结构、改善管理方式、提高管理水平，实现角色的转变与提升——努力成为“企业教练”，通过他人的工作来达成目标，善于组织团队，善于计划、执行、控制与评价，善于沟通、指导与培训，善于学习与创新，只有通过自身职业化程度的提高与完善，才有资格和能力去领导企业的员工实现企业的战略目标。

　　企业的战略目标和任务是依靠执行层去完成的。很多企业都有一些好的规定、制度、策略、目标，但却难有成效，原因是执行不到位。我们经常遭遇到的尴尬状况是管理者执行不到位。将不正身，何以令军？管理者应该是执行的带头人，许多事情没有做好，很重要的一点是管理者自己没有做好，缺乏示范性与带动性。说到做到是执行的最好体现。在执行中缺乏科学的方法，目标有了，但达到目标的执行策略不足，同样也不会有好的执行效果。强化执行，首先从管理者做起，自觉地按照规定的要求去执行好、达成目标，这样员工才有信心跟随你执行好。

　　管理者之所以成为管理者，是因为管理者有全局观念，在素质与能力上比一般员工更强、更全面，在本领域内的业务能力更出色、工作经验更丰富。正因为如此，作为管理者就应该对下属进行更多的工作指导。

　　指导就是教练，管理者不只是运用自己一个人的技能和经验把事情做好，更重要的是通过这些技能和经验把员工培养好，让更多的员工通过技能和经验的学习把事情做得更好。群体技能的提高及效率远远高于管理者单个人的效率，否则，企业只需要几个全能型的“独行侠”就够了。指导有利于员工的成长，指导有利于团队建设，指导有利于事半功倍、提高效率，指导更有利于管理者不断学习、完善自身。指导要求管理者不断地“学”在员工的前面，“干”在员工的前面，始终比员工在知识与能力上领先一步。师之不足，何以授业解惑？ 指导要求管理者学会指导的方法，通过培训、咨询、辅导、言传身教、因材施教等各种指导方法来达到指导员工与培养员工的目的。没有指导，员工难以了解企业做事的要求，难以知道如何才能把事情做好。当然，这要求指导者首先具有用正确的方法做正确的事的知识、经验与能力。

　　管理是科学也是艺术，管理是企业管理者的首要职责，管理者的职责只能强化，不能削弱，更不能替代。在企业变革、转型时期，管理者必须在管理知识与管理能力等方面加强学习、深化实践，不断提高管理水平，成为支持企业战略的“教练”。

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