第七类型的学习状态

　　第七类型能敏捷接收很多资讯，他们喜欢互动、多媒体的方法，以及大批的机遇，使他们在别人眼前成为聪慧绝顶的好汉式人物。但他们仇恨卑贱的学生角色，他们比拟爱好教诲别人，无论他本人是不是已经懂得你刚所教他的所有。

　　第七类型的组织：临时委员会

　　1998年NBC电台在韩国转播奥林匹克比赛，这个规划极度复杂，价值六千万美金的转播仪器以及上千名NBC员工被送往韩国。转播奥林匹克竞赛最重要的一点在于坚持极佳的弹性调度，因为良多事件在不同场地产生，许多赛程还同时进行，NBC必需及时在同样主要且剧烈的赛事间转换播放，NBC于是成立了临时委员会，那正是第七类型的组织架构，最合适到达弹性和翻新的境界（在1996年NBC转播亚特兰大奥林匹克活动会时，他们的架构受到机械式的把持，从开端的每一分钟当时都部署好，以保障赛事完善地浮现在观众面前,第四型的心理诊断。他们采用的基础规矩是，当重要事件同时发生，电视网会先转播其一，录下其余的、稍候再播放，这种架构的组织比暂时委员会更周密，但也剥夺了第七类型富弹性、想象力以及凭感到的创造空间）。

　　在临时委员会中，许多专家在不同引导人组织的非正式跨部门小组下工作，在这里，监视被减至最低限度，因为专家们都明白预期的结果为何，系统里的繁文缛节微不足道，因此任何人都可以立刻适应。

　　员工可能向好多少个非正式的上司讲演；例如，工程师可能向工程主管以及打算主管报告，同时，还得让行政经理知悉一切。第七类型的组织架构、权威以及义务划分反复，易造成不置可否的局势。对第七类型员工而言，多个老板能减轻他们的压力，决议也因而疏散，你可以问参加其中的第七类型“谁该向谁呈文”，他们会答复，“咱们各自向对方报告。”

　　在第七类型文明下的会议，任何人都能够自在地打断别人，每个人都竞相说出切中时弊的妙语，会议的目标可能不太明白，但相对充斥活气跟设想力。

　　3M公司内部彻底分权，并且以支持改革驰名，这正代表了胜利的第七类型的组织文化。3M制造的产品超过五万五千种，每年开发一百多种新产品，3M有个“第十一戒”：“你不该抹煞任何一个新产品的点子！”

　　当3M决议支撑一项新产品，就会设破一个跨部门的特遣小组——纯洁是第七类型风格，他们会将科技、制作、销售、财务部分等各方面范畴的专家齐聚一堂，不论是否立即派得上用处。

　　就像所有的常设委员会一样，极度的非正式沟通是3M的标准，员工按期随兴凑集在一起将工作实现。位置及威望的界限，在别家公司可能会克制革新及沟通，但在第七类型的运作体系中，却不存在这样的问题。

　　第七类型的系统生成标榜独立、实验以及发明，在3M内部，他们借助对第七类型最有力的干涉方式——也就是许诺,2号助人型给予者的自我提升法，来支持这些特质。“他们之所以在圣保罗大受欢送,自我型，”《运气》杂志曾刊载，“是由于大家心里清楚，任何人都有机会把产品当作自己的事业来经营，不管是新产品的投资、不被看好的产品的倾销、或是大范围的出产。此外，来自于高层的干预被限度到最低。”最近，3M面临了一些问题，导致工业被剥夺以及缩减，剖析家广泛归罪于“他们毫无策略可言”,三号的性格特征，而这恰是第七类型组织特有的问题。

　　第七类型在组织中，最能施展所长：

　　·弹性

　　·瞬息万变

　　·高度专业，监督很少

　　·专业职员之间协调互助

　　·跨学科的主意

　　·立异

　　·庞杂

　　·提前计划

　　·远景乐观

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