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思维导图软件MindMapper12汉化版

2011/12/23 14:59 作者:路逍遥 本文已影响:53849人 
专业的可视化的概念图实现软件。概念图是以图的形式来呈现思考的过程或者知识的关联。使用MindMapper你能更快的捕获脑中的想法、增强思考过程、更容易方便地与他人合作交流。另外MindMapper还提供与其他文档软件,如Word,PowerPoint, Microsoft Project, email和手持设备之间的双向转换功能。

MindMapper 的双程文件联合系统,能够将映射图传输到 Microsoft Word 文档、PowerPoint、Microsoft Project、Email 和手持设备中,从而将您的创造性想法转换为可交付形式,以便进一步研究和分析。当然,您也可以在 MindMapper 软件内部操作,提交您思想映射图报告,甚至创建一个包括所用时间和资源的详细进度表。

软件采用了经过增强的个人和工作组通信程序,您可以清楚发现使用该软件所带来的效率和速度优势。

首次打开 MindMapper,你肯定会被一个“别开生面”的帮助文档所吸引,因为这个帮助文档就是用 MindMapper 创建的,这个帮助文档以直观的方式向用户展现了 MindMapper 的基本功能,同时又以清晰的逻辑让用户能够按照一定的顺序快速掌握软件的使用方法。

MindMapper 在使用上也比较容易上手,只要把你脑子里面的想法一个一个按照层级关系列举出来即可,MindMapper 就会自动为它们创建分支关系,列举完所有的想法,一棵完整的“思维树”就出现在你的眼前了。

除了手工一个事件一个事件地创建之外,MindMapper 还有一个非常重要的特性:从 MS Office 程序中读入事件,这个功能与 Outlook 配合使用特别有效,它可以读入 Outlook 中的事项并且按照时间顺序为事件编号,最重要的是,它可以将每个事项对应的时间、备注信息一并读入,用户可以在 MindMapper 中直观管理自己的 Outlook 日程。

和以往版本相比,最新的 MindMapper 启动速度更快、最终文件体积更小,软件图标更加漂亮,并且对中文的兼容性更好。功能方面,MindMapper 新增了多种事件管理模式,用该版本将文件导出为 Excel 表格时,各事件的层级关系也能够在 Excel 中得到明确体现。

从上面的描述中可以看到,和大多数“头脑风暴”软件相比,MindMapper 最大的特色不仅在于可以用于整理思路,它完全可以作为非常实用的日程管理软件来使用。虽然想要掌握 MindMapper 的高级功能要稍微复杂一些,但是一旦你熟悉了它的使用方法,相信你会发现自己的组织、思维能力都会因此而踏上新的台阶。

mindmapper12里给出了几个固有的模式化思维方式
此外模板里还附带有时钟:倒计时器用以控制思考的时间。
而mindmanager的时钟显示是在窗口的正下方位置上,从视图-定时器里调用。

1、头脑风暴

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,深受众多企业和组织的青睐。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。

2、发散联想

材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”,以其为发散点,设想它的多种用途。
功能发散法——从某事物的功能出发,构想出获得该功能的各种可能性。
结构发散法——以某事物的结构为发散点,设想出利用该结构的各种可能性。
形态发散法——以事物的形态为发散点,设想出利用某种形态的各种可能性。
组合发散法——以某事物为发散点,尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。
方法发散法——以某种方法为发散点,设想出利用方法的各种可能性。
因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点,推测出造成该结果的各种原因,或者由原因推测出可能产生的各种结果。

3、属性列表
指利用现有系统内的模块进行流程再造,从其关联属性着手,改造或创新之前流程中的问题,从而提出并解决问题。

4、过程规划
指对一个事件或者项目进行规划控制,将所有的步骤细化为点,从而进行精细化控制,防止出现偏差。

5、前因后果(鱼骨图)
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据最先提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。

6、逆向思维
就是实现定出结果, 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。

7、SWOT分析
写下优势、劣势、机遇、挑战内容,进行分析评估个人或者公司或者项目。

8、强行连接

不推荐使用该软件。建议使用 iMindMap



本文来自:快速记忆法 http://www.jiyifa.cn/dp-bbsthread-12855.html
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