首页

论坛通告:学习中有不清楚的地方就点击>>站内搜索<<,大部分的问题都有对应的解答!
您的位置:快速记忆法 > 考试记忆论坛 > 会计类考试记忆 > 快速记忆战略考点方法

快速记忆战略考点方法

2013/10/20 09:20 作者:天高云淡 本文已影响:3743人 
1. 战略联盟的动因
补拖鞋争新鲜  
补(资源互补)
拓(开拓创新)
协(降低协作成本)
争(减少竞争)
新(促进技术创新)
险(避免经营风险)

2.战略失效的原因: 管理层 沟通 全体 员工 现实  愿望 受阻  +外部环境
管理层   管理层本身制定战略有问题
沟通     内部缺乏沟通
全体员工 战略未能成为全体员工的一致目标
现实     战略所需资源与现实中存在资源有很大缺口
愿望     企业成员间缺乏共事的愿望
受阻     信息传递受阻
环境     外部环境发生较大变化,而企业不能做出及时反映

3.内部控制评价程序(知足使人会变)
制  制定评价方案
组  组成评价小组
识  识别控制缺陷  
汇  汇总评价结果
编  编制评价报告

4.多货源策略优点
能取得 压价 影响
能取得 能取得更多知识和专门技术
压价  供应商之间的竞争有利于对供应商压价
影响  一个供应商的供货中断,不至于造成太大影响

5.多货源策略缺点
供应商 忽视质量
供应商 供应商提供的承诺较低
忽视   忽视规模经济
质量   难以制定有效地质量保证计划

6.学习积分卡的四个角度
学习 (宰)客 流程
学习  学习角度
宰    财务角度
客    客户角度
流程 内部流程角度

7.敏感性分析的步骤
选定素 (颜女)指 进行 图 点
选定不确定因素,并设定这些因素的变动范围
指 确定分析指标
进行  敏感性分析
绘制敏感性分析图
确定变化临界点

8.前向一体化适用条件(后向一体化,横向一体化,类似)
不满足 向前进 有诱惑力 有实力 有潜力

9.产品开发适用条件
产( 断) 顾客 手  企业有能力(负债)
产 企业所在产业属于高新技术产业,所在产业处于高速增长阶段
顾客 企业产品具有较高的顾客满意度
手  竞争对手以类似价格推出更高质量的产品
企业有能力  企业具有较强的研究开发能力

10.设立信息技术部的动因
管理者 成功 降低 成本 离不开 预算控制
管理者 有助于管理者管理企业
成功 信息技术对企业成功至关重要
降低成本 信息技术可以降低企业成本
离不开  保持竞争优势离不开信息技术
预算控制  信息技术可以对预算进行控制

本文来自:快速记忆法 http://www.jiyifa.cn/dp-bbsthread-24592.html
快速记忆法 - 逍遥右脑记忆 - 右脑记忆论坛 - 速读训练软件
Powered by DiY-Page 6.5.0 © 2005-2024