古代工作场所的七大秘密
　　
　　在没有社交媒体提示我们过得有如许悲惨的时候我们是怎么过活的？每次Career Builder发布一项员工调查后，都会有一千人在博客中告知我们我们是如何超负荷工作，如何被低估的。
　　
　　你能够感激盖洛普公司因为他们最近宣布了管理风气——员工参与。当初，我们都晓得我们再也不像我们应当的那样对我们的工作充斥热忱了。
　　
　　这对于你来说是一个曲线球。我并不会不批准它。据我所知，很大一局部员工的薪水低于他们应该得到的报酬，累的要逝世,感恩励志，一个人干两个人或是更多人的工作，得不到足够的资源和信息，成果他们就厌恶他们的工作了。
　　
　　那么我的情形怎么呢？是这样的：也就永远是那样了。并没有什么新的事情发生。可能只是我自己是这样，但是从我23岁那年夏天还是孩子的我在高科技行业所做的第一份工作开端，而后八年多始终作为一名管理参谋的我来看，我敢确定我素来没有见过上述那些情况在哪个工作场合从某种水平上来说不是事实的。
　　
　　只是现在我们有确保我们每个人都知道的方法，我们可以一周7天24小时在雅虎、谷歌、Twitter和Facebook知道我们有多悲惨。
　　
　　以下是我以为的七个重要的工作场所秘密。并不是说这些事情都没有情理，只是情况老是这样，而且这些情况在某些公司呈现的机率总是比其它公司大。这永远不会改变，这不是无中生有的事情。真的。
　　
　　机密一：员工们工作超负荷
　　
　　我很断定从1980年到2003年之间我每周均匀工作60个小时。1991年，咱们公司的首席履行官对我们团队起草了一项特别划定。两周后他转变了主张，我简直精力瓦解了。1995年，有两个不同的经理在办公室里对我发号施令，因为他们的工作也超负荷了，他们需要更多的资源。这里不什么新的事情产生。
　　
　　秘密2：我们需要更多的沟通
　　
　　当然，交换对企业和组织后果来说还像从前那样主要。有太多的沟通，以至于工作场所沟通已经失去了吸引力了。通过限度信息流来维护域名这一须生常谈的问题已经改变为一个新的问题——超级配合，每个人都参与到所有的事情中。沟通已经到达了暴发的程度，它正在抹杀可贵的出产力和生产效力。
　　
　　秘密3：员工们参与不足
　　
　　这是什么意思呢？我想盖洛普公司已经让这个问题成为一个宏大的热点话题了，然而十多少年前我也曾经介入过进行员工考察的事情。同样仍是陈词滥调，那些在工作中参加更多的员工比其它公司的员工更开心。有些首席执行官是精神病患者，他们发明的企业文明是让员工生涯在胆怯中，而其余人经营本人的公司就像在示爱一样，而所有事情就在两者之间。这就是一个新的风行词。
　　
　　秘密4：管理者们需要做更多事情
　　
　　他们须要更好地沟通，更尽力地倾听跟更有效地治理等等。是否有人停下来想一想或者在所有员工中管理者才是最操劳适度的人，由于是他们给员工发工资，这也就象征着他们拿着每周40个小时的工资要做60个小时的工作。这就是这些年以来我所做的。是的，管理者需要做更多事件，没错。
　　
　　秘密5：你的工作糟透了
　　
　　首先，这是工作，并不是愉快的时光。而且这是一个自在的国度，你来决议你想做什么来营生，决定你在哪里工作。这还不够吗？当然，经济情况糟透了。所以如果你领有一份无聊的工作或者一个怪僻的老板，你只是临时的糟糕。（ ）有时候，你的情况会比别人更蹩脚，当然经济因素很重要，但经济情况已经永远那样了。此外，如果你感到你的公司就是地狱，你的老板就是魔鬼，而你的共事都是搞政治背地里玩阴的往上爬，那么就可以公正地说是你的问题了。没有人乐意否认他们自己就是问题的所在。
　　
　　秘密6：轻视问题
　　
　　显然，每一种可能设想到的歧视类型都会有孤破的事件。但是现在我们有劳动法、掩护类的法律和政治准确性的监视。管理者们都是训练有素的多样化人才，高管们都接收过敏感练习，而且假如或者当他们真的把事情搞糟的时候还有良多律师在他们四周来处置案件。大多数工作场所里发生的歧视事件都是颠倒是非的。
　　
　　秘密7：公司不是人
　　
　　我不知道如何说明，但是如果所有人都消散了，那么所有的公司也就消逝了。组织、高管、管理者、员工、股东、客户、供给商——公司从上到下所有的所有都是人。公司有规章轨制、公司章程、股票打算、美国证卷交易委员会文件等各种法律文书，所有这些都是人写的也是为人服务的。你应用的家具和电脑，你工作的场所都是由其它公司的人制作的。

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