做个“魔力弹”

　　文/汤园林

　　宋强盛学毕业落后入一家电子公司，因为没有工作教训，他只谋得一个测试员的职位，天天和流水线上的产品打交道，作息时光也跟着车间走，经常因为赶货加班到深夜。一个大学生做这么辛劳的工作，切实有点牛鼎烹鸡，有人劝他跳槽，随意到哪儿找个工作，最少能够坐办公室吧，又轻松工资又高。

　　宋强却不为所动，在自己的岗位上干得勤勤奋恳，他原来就学得电子专业，又经由一段时间的实际，技巧突飞猛进，为车间产品检测出了不少问题，挽回了公司许多不用要的丧失。一年当前，公司选拔他做了车间主任。

　　车间主任也是个很累的职位，既要管好产品，还要管好员工，更要协协调各个部门的关联，生产线素来都是问题最多的部分，宋强之前没有这方面的经验，所有都是从零开端。那段时间他是最早一个上班、最后一个放工的人，一段时间以后，他管理的车间成为全车间最优秀的车间，而他自己也成为公司最优良的管理者。

　　之后，他一直升职，从车间主任到厂长，再到生产部经理，事业堪称东风自得。惋惜，这个局势并没有保持多长时间,哲理故事，未几，老板从南方请来了一支专业的管理团队，想让公司旧貌换新颜，大踏步地跳上一个新台阶。

　　这支团队有一百多人，从出产副总到组长，所有职位全体囊括，以前的员工，或裁或调，总之，所有人都得为这支团队“让路”。一时之间，老员工们口碑载道，很多人都愤然离去，宋强也没能逃过此劫，先是把他调往营销部，而后又调物流部，生产的事再不让他插手。

　　以前的老部下都为他鸣不平，要么去找老板抗议，要么辞职走人，干嘛要受这窝囊气啊？宋强却一副无所谓的样子，把他放哪儿他就在哪儿生根发芽，固然营销跟物流都不是他的特长，但也做得顺风顺水，不大的功劳，但也没有呈现错误。就这样，良多老员工由于不服新引导，要么被裁要么本人辞职，而宋强却安然无恙地“埋伏”了半年。

　　新的管理团队确切带来了很多新潮的理念，但这一套是外企模式，而当初的公司是民营企业，就比如把南方的动物移到北方去，确定会因为水土不服而逝世掉。从他们接手之日开始，麻烦就相继而至，首先，员工不能接收那种六亲不认的严苛管理；其次，技术上的连接也须要时日，如斯一来，员工罢工，产品无法定期交货，让老板大为光火。

　　整整半年，公司岂但没有得到任何改良，反而新问题层出不穷，老板终于意识到当初的决议出了错，的治理模式无奈复制，他只能缓缓寻找合适自己的。于是，公司不惜代价辞掉了全部管理团队，恢复了以往的模式。

　　管理团队一走，整个生产部就被掏空了，此时能担此重担的，非宋强莫属，被无情打压他都没有分开公司，且遵从管理，从未埋怨，是个相对可以信任的人，况且他的才能也引人注目。于是，老板亲身找到宋强，恳切地请他出任生产副总一职，薪水也翻了多少番。

　　宋强很快走立刻任，并招回了以前的老部下，因为对公司现状和产品都十分懂得，几个月以后，生产部就走上了正轨。很多人都对宋强敬仰不已，称他是超级“魔力弹”，总在被压到最低时，奋起一弹，跃上新的高度。

　　被打压也是一种机会，可以突显你的主要性，展示你的人格魅力。想做职场“魔力弹”，你不但要有不学无术，还得有宠辱不惊的良善意态，否则，压下去，你就无法弹起来。

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