：吃回头草的马必定是好马
俗话说：“好马不吃回头草”。但对于一个企业来说，请离开的“好马”回头吃草却有着不凡的意思。只是，良多公司对此不认为然，甚至引以为忌。例如，有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的划定：对欲离职的员工“从不挽留”和对离开的员工“不再从新录用”。
施耐德HR经理说：“我们以为，员工提出辞职普通都经由稳重的斟酌，大多数员工不可能因为待遇问题离任。据我们离职剖析讲演显示：单纯因为待遇离职的员工只占总数的1%到2%，其余大局部人有各种各样的原因，比方说，出国、移民这样的私家起因，或者因为工作压力太重不能胜任工作，当然也有到竞争对手公司工作。对于这样的员工一旦提出辞职公司没有必要挽留他们，因为一个人提出辞职阐明他的心已经分开了，你用调整岗位还是增添薪水的方法挽留他，都不可能使他很老实、很踏实的工作。我们盼望给员工一个很清楚的概念，你想走捐躯无反顾的走，不要应用走的借口争夺什么好处。我们公司通过实行这么一种措施，离职率反而比以往有所降落。”
那为什么施耐德（中国）公司不愿重新录用离职的员工？“我们认为，公司辞职的一些员工除了私人的原因外，大部门都到了公司竞争对手那里。从竞争对手单位再回到公司是我们比较禁忌的。因为在多少个竞争企业之间人员过火频繁的往返流动是不利于公司的良性发展；再有，你既然离开我们公司了，你再回来的话等于是对那些脚踏实地在施耐德长期发展的员工是一种不公正，正常跳槽的员工大都寻求更高的职位，再跳回来也会请求更高的职位，这对个人事业发展来说即是是走了一个捷径。
“好马回头”好在那？
在应聘广告中，我们常常会看到这样的字眼：“经验丰盛、有相干行业教训、认同企业文明……”等。对回头的好马来说，这些前提是再合乎不外了。
1、熟悉企业的内外环境
回头马在企业中有过切实的工作经验，无论是对行业的大环境（宏观政策、花费者、竞争者等），仍是对企业的小环境（制度、文化等），都是无比熟习的。这时候，企业基础上不必对其进行培训，他就能很快融入团队并承当起自己的工作。
2、企业懂得回头马
在招聘中，许多潜在的特质是无奈通过简历、笔试和口试等了解的。特别是象销售、市场、治理这样的岗位，对一些素质性的东西要求很高，而不是象技巧性岗位，重要是考核一些技巧性的知识。这时候，回聘老员工比招聘新员工危险要小得多,名人语录。
因为，“回头马”在原企业有过实际的工作记载，事迹、失败案例、员工评估等使得企业很清楚他的专长和不足。
如果是一匹有着良好胜利记载的好马，为什么不去重新聘请他呢？
3、新的常识、经验跟视线
离开的马受聘了新的公司或自己开办了企业，或进入了新的行业，或从事新的职位，他们必能将新的经验和知识带到企业中来，特殊是考虑问题的新思路和新视野。这些即了解企业情形，又学习了新货色的回头马，甚至有点象“海龟”一样，能为企业带来新风气和新气味，象一股新颖的血液为企业注入新的活气。
特别是很多回头马，在职业发展和知识程度上都回升到了一个新的台阶，可以为企业发明更多的价值。好比，象Jason那样，重新学习了一门公司急需的新技能，对企业更是济困解危。
你还“好马不吃回头草”的概念吗？
当初的世界应当推重好马愿吃回头草。有一个对于麦田的寓言，说一群学生问一个哲人：什么是最好的爱情？愚人让学生去一块麦田去找一个最大的麦穗，但不许回头。学生看到一些比较大的麦穗，由于想着前面还有更大的，所以持续往前走，成果谁也没有采到最大的麦穗。哲人说：这就是爱情！读这样的寓言会有一种激动，为什么不回头去采曾看到过的那些麦穗呢？设想在无穷空间，我们确实不能找出最好的，但在有限的资源中我们总会比拟出谁更好。一匹马没有骑过怎么知道好骑呢？没有比较又如何取舍呢？在爱情上并不是没有回头草，所有回头去爱的人都很美！因为只有分开才知道本人在爱护，不离开不晓得心坎的爱有多深。
世界每分钟都在更新，我们对世界的认识也在分分秒秒中改变，那么爱情都可以回头，职业的选择为什么不可以！好马不吃回头草并不是一种良好的处世态度。不过，你的言词流露出你思维的抵触性，轻易看到事物不好的一面，看不到好的一面。规章轨制完美对一个勤恳长进的人来说应该是福音，只有尽力就有回报。假如这也是蹩脚的，你的职业态度就须要调剂。职业的选择等同于生涯的选择，年青人永远是充斥好奇心的，挑选新的职业，扩展自己的经验与能力是职业成长中十分主要的。现在的企业职员流动，个别流动周期一年半到三年，在流动中成长是古代人培育职业才能必由之路。
咱们对世界的意识也在分分秒秒中转变，那么恋情都可以回头，职业的抉择为什么不能够！好马不吃回首草并不是一种良好的处世立场。
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