人力资源治理的重要目的之一是如何下降员工的精神挥霍跟提升效力。要到达这个目标，轨制与规矩等硬性方面的建设是必需的，但软性方面的投入与晋升也要加以领导，比方倡导员工在彼此之间树立密切无间的友谊。

　　为什么提倡员工在彼此之间建立亲密无间的友谊?建立友谊与降低精力糟蹋和提升效率有何关系?宾夕法尼亚和明尼苏达大学的一项结合研究向我们提供了根据。

　　研讨职员在一次大学课堂上请求学生供给和别人关联亲密的同窗，而后利用这些信息把学生分成朋友组与熟人组，并让所有小组完成两个不同的任务：一个是需要配合思考的决议项目;另一个是须要反复膂力劳动的建立模型项目。成果很显明，两个义务都是朋友组的表现更杰出。

　　为什么呢?

　　友人组在项目中表示得更投入，运动中沟通更流利，在名目中进行的每一步都能给队友踊跃激励。他们对见解的评估更有建设性，当队友偏离轨道时能给予反馈。

　　相反，熟人组更偏向于独破实现工作，只有十分有必要时才相互接触，由于追求辅助的感到对他们来说并不舒畅，当搭档犯错时，他们也不乐意指出来。比拟之下，他们不擅长应用彼此的上风，也缺乏沟通。

　　当前良多企业存在着各自为政的局势，每个部门习惯于从本身的角度而非支撑他人实现目标来思考问题，而一旦真正呈现问题导致工作结果无法实现的时候，往往找出诸多理由说这是别人的不给力造成的。由此，组织内的推诿、扯皮、不负义务等诸如此类的组织乱象亘古未有。说到底，发生这种问题的本源在于跨部门的横向合作不力。假使部门与部门引导之间的私家友谊能建立起来，平时彼此之间乐意常在一起沟通交换，这种跨部分协作的阻碍信任会降低不少。

　　一家企业若缺少职场友情，可能就会存在共事之间因沟通不畅而导致的懂得过错，甚至在企业充满着无奈缓解的缓和氛围，如斯，必定在深档次影响企业的协调发展。

　　当然职场友谊也是双刃剑，引诱得好，企业发展锦上添花;引导失当，可能会令企业雪上加霜。福建泉州有一家大型民营制作企业，车间有一个班组长表现得很不像话，工作干不好不说，还常常站在企业对峙面挑一些事端。按理说这种刺头，企业必须做出疾速清算。但企业高层始终对此人很无奈，甚至多方让步，为什么?董事长说：“他四周五、六十号人都是他的铁杆，一旦他离任，其余人确定也随着跑，咱们这块的出产即时就塌掉了。”象这类的职场友谊，对企业的作用就是负面的了。所以，职场友谊的引导与建立必须建立在企业有以绩效为导向的企业文明及完美的规则条件下，否则，请谨严引导。

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