我是来做事的，不是来交朋友的

　　文/黄欢

　　小黄是一名管理培训生。第一个星期，小黄被分配到前台，同时候配到前台的还有另外一个管理培训生小李，她们都爱岗敬业地工作。

　　一周之后，每个管理培训生都要提交一份报告。小李提交的呈文是这样的：前台的工作让我更懂得公司，增添了我的骄傲感和声誉感；通过这一星期的工作，我学到了待人接物的良多礼节。

　　而小黄的工作报告是这样写的：“通过这一星期的工作，我发明目前的前台还有很多的不足：第一，作为一家在中国创办的外资公司，咱们采取的先用英文问候再说中文的方法是不妥的，由于打投诉电话的顾客或者下游供给商不必定都懂英文，所以一开端说英文会让大家有一种间隔感，建议先说一遍中文再说一遍英文。第二，两个人同时做前台也是一种资源挥霍，两个人都坐在前台相互不理睬显得很不礼貌，谈话又给人造成聊天的印象，而且两个人一起工作容易造成义务不明、彼此推诿的状态。提议前台保存一个人，另一人灵活轮岗……”

　　小李的报告一团和睦，博得了大家的掌声，而小黄汇报完，引发了大家的群体缄默。客户部主管认为自己的工作威望受到了挑衅，给小黄打了一个比拟低的测评分。

　　就这样第一个星期的轮岗停止之后，小黄被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告：

　　第一，仓库治理员常嗑瓜子，而后用带着盐分的手去收拾货品，这轻易在外包装上留下污渍。

　　第二，库管员为了费事老是就近码货，有人来领货的时候又就近拿走，而出产日期较久的货品被长期压在仓底或者里面。倡议仓库分成进库和出库两个门，入库的时候依据就近法令把新产品码堆，出库由相反方向，这样出库的都是绝对较早入库的产品，保障了产品可能在保质期内被优先卖出去。

　　这份讲演被提交之后，仓库的主管受到了批驳。而小黄在仓库也待不下去了。

　　第三个礼拜，简直不部分欢送小黄，她被硬性调配到了培训部。小黄大学主修时装设计，善于古装画。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够美丽，方便用业余时光把所有的教材从新画了一遍，并把她感到不够好的讲义也都按她的逻辑修正了一遍。这下麻烦大了，培训部督导是个自信惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事件向公司提出了投诉。小黄被告擅作主意，自行其是，不尊敬团队跟引导。()督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走！”

　　小黄二话不说，拿出了她改过的和之前的版本，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪一版本更英俊？第二，哪一个版本更容易学？然后，小黄还加上一句：“我的工资只有你的非常之一，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检查本人为什么不能够做得更好？”最后这句话，气得督导当场提出辞职。

　　那么小黄在公司的终局如何？这个狠角色居然得到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升大公司在中方的最高主管。

　　有人可能会说，那是她福气好，换个单位，她可能早已出局。但实情是她屡换单位，屡被重用。她无疑是个狠角色，带动了整体的绩效与活气。所以，这样的狠角色未必不是好角色。

　　面对争议，她却说：“我是来做事的，不是来交友人的。我更关注有没有把事做好。”

　　本日职场，大家都倡导先做人再做事。职场中友谊诚然主要，但毫不能因而迁就袒护。所以，你不妨做个增进团队晋升的狠角色！

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/282774.html

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