1、适度自负，急于胜利
这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自破门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，请求负责超过本人才能的工作。结果义务未达成，仍不会结束挥棒，反而想用更高的功劳来补充之前的许诺，成果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺少确定，必需找出心理本源，才干停滞一直想挥棒的行动。除此之外，也必须强迫自己“不作为，不行为”。
2、无前提地躲避****
这种人个别会不惜一切代价，防止****。实在，不批准见与****，反而可以激发活气与发明力。一位原来应该为部属据理力争的主管，为了回避****，可能被部属或其余部分看扁。为了保持跟平，他们压制情感，结果，他们严峻缺乏面对****、解决****的能力。到最后，这种解决****的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友情关联。
3、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，常说：“这些工作真无聊。”但他们心坎的真正感到是：“我做不好任何工作。”他们盼望年事微微就功成名就，然而他们又不爱好学习、求助或咨询看法，由于这样会被人认为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又严峻迁延，导致工作重大瘫痪。
4、管不住嘴巴
有的人往往不晓得，有些话题能够公然交谈，而有些内容是只能暗里说。这些人通常都是好人，不神思，但在讲求组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会葬送事业生活。
他们必须随时为自己直立忠告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
5、强暴压抑反对者
他们言行强硬，绝不留情，就像一部推土机，凡拦阻去路者，一律铲平，因为桀骜不驯，攻打性过强，不理解绕道的技能，结果可能损害到自己的事业生涯。
6、被艰苦“绳捆索绑”
他们是典范的达观论者，常杞人忧天。采用举动之前，他会想像所有负面的结果，觉得焦急不安。这种人担负主管，会遇事拖延，按兵不动。（励志毕生
这种人必须练习自己，在斟酌任何事件时，必须把持心中的胆怯，让自己变得更有行能源。
7、无止地步寻求出色
这种人要求自己是好汉，也严厉要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“、更快、更好”。结果，部属被拖得筋疲力尽，纷纭“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离任率节节升高，造成企业的累赘。
这种人合适独立工作，假如当主管，必须雇用一位专门职员，当他对部属要求太多时，勇敢不讳地提示他。
8、总认为自己不够好
这种人固然聪慧、有历练，但是一旦被选拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或者低一两级可能还比拟适合。
这种自我损坏与自我限度的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高等主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
9、我的路到底对错误
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样猜忌。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
10、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有尺度谜底的测验一样，客观地评定优劣。他们老是感到自己在保卫信心、保持原则。但是，这些准则，别人可能完整漫不经心。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。
11、喜欢做惹人侧目标事
这种人为了某种幻想，斗争不懈。在稳固的社会或企业中，他们总是很快表明态度，觉得让步就是辱没，如果没有人留神他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
12、疏于换位思考
这种人完全不了解人道，很难了解害怕、爱、恼怒、贪心及恻隐等情绪。他们在通电话时，通常连召唤都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素消除在决议进程之外。
这种人必须为自己做一次“情感稽察”，懂得自己对哪些感觉较敏感；问友人或共事，是否发明你疏忽别人的感触，收集自己行为模式的实际案例，从新演练全部情境，转变行为。
每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不管主管或基层员工、都有必要时时检视自己。
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