文/古尔浪洼
在数学概念里，1=2。但在治理概念上，1实在是不即是2的。比方，一个人积极，一个人消极，假如消极的人职位和所存在的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能对消掉踊跃的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。
这就是所谓的内讧。
简直每家公司，都存在不同水平的内耗。所以，文化和制度好的公司，会克制内耗的发生。而企业文明不够积极，轨制树立不太完美的公司，内耗就会变大。同样做 了一天工作，两个观念相反，无奈配合的人的工作成绩叠加，良多时候不仅不会发明价值，反而会给公司带来丧失。此时，1励志片子 ）但有些，则是负基本那些与公司心心相印的观念和理念，岂但不能与新公司的观念和理念叠加，反而 会互相抵牾，变成了真正的负基础了。公司的管理和理念不为他所接受的时候，对他而言，相称于怎么叠加，也弥补不了负的局部，这样，他在工作中，就很难施展 出才干来。所以，终极抉择分开，也就不问可知了。
在这里须要特殊阐明一下的是，不能互相兼容接力的观念、理念和方法，未必就是错的。由于每种观念和理念的造成，都 有其情理和起因。但对企业而言，不能产生价值的理念和方法，就不是好方法。换言之，你的观念可能会很好，很进步，但不能在公司的泥土里茁壮成长，给公司 带来播种和价值，那么对公司而言，就是没价值的。没价值却要付出本钱，其实是亏本的。所以，任何一家公司，都盼望自己的员工能在自己的土壤里成长。不成长 的，要么自动，要么被动，清算出局。
从这个角度讲，我们加盟一家公司，为了避免自己已有的经验和知识与公司的请求构成抵触，反而拖慢咱们的成长，比拟好的方式，是：所有归零，从头开端。不论之前我们已经有过怎样的成就，怎么的能力，当决议要在新公司发展成长的时候，都要归零。实际上，真正归零的不是才能，而是心态。接收新货色，新观点，新办法，与新的共事配合和提高的心态。有了这样的心态，再适时调剂跟调动本人已有的常识和教训，天然会相互接力，疾速成长。
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