华为牛人的10年工作感悟

　　转瞬工作十年了，在华为的十年，恰是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的至公司，高速发展的十年，见证了公司多年的过程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要分开公司了，筹备去开始新的事业，接收全新的挑衅，我将要去做的事情，危险很大，很有可能是死里逃生，九逝世后还能不能有毕生，也难说。在开端新的事业之前，想起了对从前的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锤炼，假如我可能总结十年的教训和教训，从中学到要害的做事、的情理，我想对未来必定大有好处。

　　这些年来有些人离开公司，写一些货色或书，对公司比手划脚、评头论足、指导山河，对公司的高层引导一一点评一番，我个人感到除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的当面，6万人种种幻想、尽力、奉献、就义、斗争、抱怨、不满、积淀、离去、愿望、失踪；发展的背地，种种机遇、重大决议、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得明白？我不想多说公司，只是想对自己的工作阅历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最愉快、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我似乎没有什么弘远的幻想、不详细的计划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我盼望自己可以更加有规划、更加清楚一点。

　　大略想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有领会的经验和教训，值得今后再发挥。

　　一、从小事做起，学会吃亏，与他人配合

　　这是研讨生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们多少句话，固然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭刻。在华为的工作实际，越发感触到这简略的几条的道理深入。从小事做起不是一直满意于做小事，也不是沉默寡言好高骛远。学会吃亏不是忍耐吃亏，是不琐屑较量于一时一地的长短得失，是有勇气症结时候的废弃。

　　二、心有多大，舞台就有多大

　　我们很多的，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，基本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即便没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇敬或害怕威望，也取得了成功。当然，这不仅是盲目标胆大，心大还象征着积极地关注宽大的外部世界，宽阔宽容的心怀接受种种新颖事物。

　　三、好好学习，天天向上

　　这句话用来形容对IT人的请求，最贴切不外了。真正的成功者和专家都是”最不怕学习“的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技巧大牛谭博，其实他不是生成大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX体系管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提醒符，从未有过管理员权限。看看专家确当初就这程度！当年跟我做备份名目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方式，他顾名思义，认为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点风趣的滋味了，但他每天早上起来，上班前先看一小时书，多年积聚下来，现在在系统、数据库、开发等多个范畴已成为没人挑战的超级专家了。然而，学习相对不是光从书本学习，实在更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。好比说我在华为认为学到最重要的一个理念是”要善于利用逆境“，华为在冬天的时候没有每天强调艰苦，而是提出”利用冬天的机会扭转寰球竞争格式“并真的获得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落伍业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有忙乱，而是积极应答，应用了这次起诉到达了花几亿美金可能达不到的进步著名度的后果。等等这些，把简直是灭顶之灾的境遇反而转化为胜利的有利前提，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层非常信服。

　　四、敢于实践，勇于出错，擅长反思。

　　很多事情知易行难，关键是要有举动，特殊是管理类的一些实践、方法、观点。空谈、空规划一点用途都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改良，实着实在最有压服力。没有实践中的重复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下论断给定义？不急于供给解决方案？有多少管理者能够做到天然地领导对方表白？问问对方感想？确认自己清楚对方？

　　五、要有办法、有套路，对问题系统思考、对解决计划有策略性的设计

　　在前几年的工作中，因为取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自卑起来了，后来公司化重金请来了大量顾问，一开始对有些参谋还真不怎么感冒。后来几年公司范围越来越大、IT的复杂性越来越增添的情形下，逐步懂得了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部分的骨干培训和讨论。（ ）在一个庞杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，十分需要系统性的方法和战略性的目光。对一个组织的运作来讲，轨制和流程的设计尤其须要这一点。爱恩斯坦说过：

　　六、独立思考，不亦步亦趋。

　　公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入中流砥柱、不深刻业务的地步，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩产生时，个别受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相称警惕和警惕。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种空幻的保险感和随声附和的断定，但事实是不论群体的力气有多大，雪崩都是不可抵御的。因而我觉得在大的机构里，坚持独破思考的才能尤为重要。

　　七、少埋怨、少空口说、踊跃自动，多干实事。

　　我曾经是个抱怨很多的愤青，时常轻易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所改变，由于晓得了抱怨是最杯水车薪的。世界上永远有不完善的事情，永远有麻烦，独一的解决之道是面对它，解决它。做实真实 未审在的事情，改变我们不满的现状，转变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是咱们自己一手搞出来的，比方社会上很常见的是高等干部退下来了，抱怨世道沦亡、感叹世态炎凉，如果好好去探索一下，起因很可能是他权位在手东风自得时不可一世、视别人如粪土造成的。

　　八、对职业负责、对目标负责，对自己负责。

　　成功者往往自发自律、信守许诺、心无旁骛。大企业确定会有绩效考察、会有照功行赏、会有KPI、会有领导唆使、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成就、片面寻求KPI指标、片面追求权钱好处，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、错误自己的目的负责，失去工作的使命感、义务心、热忱和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量施展到最佳境界，企业也会百战百胜。

　　九、多点人文涵养跟审美情趣。

　　看起来与工作不怎么相干，其实太相关了。出色造诣的取得离不开对美的境界的追求，最巨大的迷信发明，往往蕴涵着秩序、简练和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手腕、凡事对付，一点都不”文雅“，必将不能久长。

　　十、大家好，才是真的好。

　　关注人，辅助人，真挚待人，厚道做人。疾速发展的古代社会，因为媒体的作用，过火渲染了人与人之间日益冷淡、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，最少我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的胆怯，但实际上在这个群体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关联融洽协调。所以关键是我们自己要能够真诚看待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的摩擦是不可避免的，实际上抵触也是没有必要去防止，甚至很多冲突对组织来讲，是大有利处的。就象夫妻吵一架后情感往往更好。只有我们控制两大准则：1）对事不对人，2）与人为善。就肯定能把适度的矛盾引诱到对自己、对组织都有利的方向。

　　十一、开放和分享的立场。

　　在一个高科技公司工作，如果报着守旧和关闭的心态，成长肯定会碰壁。

　　十二、做好时间管理。

　　在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事件上了，有效的、有产出的工作时间毕竟有多少，切实值得猜忌。时间治理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺少打算，常常是面临一直的被打断；或者是不断去打断共事下属；或者是不断的会议、探讨，占去绝大局部的时间；或者是被本人的兴致所牵引，花大批时间搞一些不着边际的事情；或者是花良多时光在一些细枝末节的事情上，把很难很主要的事情始终拖到非解决不可的田地而后被迫匆促行事。当初回忆，如果然的能管理好这十年时间，我感到成绩应当大许多。

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