在苹果工作，我学到的八条管理经验
　　
　　萨钦·阿格沃尔（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少可贵治理教训。
　　
　　苹果是一家聚集了狂热粉丝与冤仇者于一身的公司。但毋庸置疑，它取得了宏大的，而且一路旌旗高举。
　　
　　如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确切只是在宏大的起步阶段——以工程师为绝对中心，强调最低限度的官僚风格，并且关怀员工的企业文化。
　　
　　萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了很多苹果的管理作风。在开始构建简略的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。
　　
　　“我爱好在那里工作……抉择分开，对我来说是个异样艰苦的决议”，他说。
　　
　　1、科技公司应当由工程师主导，绝非经理。
　　
　　阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完整由工程师来主导。“他们没有良多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”
　　
　　最主要的是，阿格沃尔说大部门经理们自身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目标人理解技巧，晓得对名目来说哪些是必要的，哪些真正相干。
　　
　　2、经理与员工之间树立尊重文化。
　　
　　阿格沃尔说，因为大局部经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并不太多界线”。“两者之间是彼此尊敬的”
　　
　　“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深入印象。”阿格沃尔说。
　　
　　这种尊重的企业文化，与小而严密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键起因。
　　
　　3、给予员工充足的自由、自主来改良产品。
　　
　　在苹果，假如员工在正在应用的产品上，发明一个困扰的问题，他们自由解决，而不用通过层层官僚系统失掉同意。
　　
　　所有的项目是由长期目标所推进，阿格沃尔说，但最好的货色却是来自于工程师们。
　　
　　4、用挑衅促使员工一直成长。
　　
　　管理者会通过给超出阿格沃尔才能之外的艰巨义务来挑战他。“但我学到了，”他说。
　　
　　而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。
　　
　　苹果很擅长发展它的员工，并且供给他们所须要的技术，使其与公司一起成长，他说。
　　
　　5、最后期限十分要害。
　　
　　苹果请求对最后期限的绝对履行，并且从不会耽搁，阿格沃尔说。
　　
　　“至于品质，我学到的其中一点是，相对不会送出一件分歧“苹果质量的产品”，即便有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。
　　
　　“尤其在起步阶段……始终营造，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比拟好的就是，输送，遵照并强调期限。”
　　
　　6、不要跟对手玩"特征/功效”比赛。
　　
　　“苹果并不认同对其产品玩“特色”游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在本身产品的目的上，而不是拿它同竞争对手比拟，而且想着在统一档次上超越他们。
　　
　　这个使命“深深植根于企业文明之中”，他弥补道。员工并不把焦点放在对手们在做什么——他们被翻新驱动，并且拿出可能挑战经营模式的产品。
　　
　　7、雇佣那些对你的产品有着强烈豪情的人。
　　
　　据阿格沃尔所说，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”
　　
　　"我，本人……也是一个苹果迷，这个没关系，并不是件坏事件！“他说。“我会加倍尽力为公司工作，由于我毕生都信任它。”
　　
　　热情是应聘进程中的一个关键因素——管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有激情的人。
　　
　　阿格沃尔把这种心态带给了Posterous：“我们所招聘的每个人都说，“我们酷爱这件产品，这就是我们想要工作的地方。”
　　
　　8、强调工作与生活的平衡的重要性。
　　
　　阿格沃尔告知咱们，苹果很是强调工作与生涯的均衡。“你努力工作的同时，但他们会让你自在享受时光”，他说。
　　
　　从完美的医疗保健到圣诞节跟节期间的大方假期，阿格沃尔说，人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信——他们的格言是我们爱好在这里工作，我们努力工作，但一旦所有的所已弄清，实现，就该去享受生活了”
　　
　　9、不仅仅应在刚开端时保护企业文化，更应该在它成为一个至公司时（额定一条经验）。
　　
　　正如我们先前所说的，因为一个强盛的开始，苹果始终保持着成功。
　　
　　从项目内无官僚制，到以工程师为核心的文化，再到强调热忱及虔诚度的员工，这个大公司至今仍然坚持着最初的企业文化。
　　
　　文化是其迈向胜利的一大症结。而这是一个很合适工作的处所也就难能可贵了。

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