升职，你预备好了吗

　　文/陈果

　　我们公司每年都有一次公然竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范畴做一次述职演讲，时光为半小时。

　　今年的低级治理考评，我当了一终日评委。评委有20人，10个是各部门的管理职员，5个是邀请的行业内大佬和配合单位老总，还有5个是外聘的职业管理专业人士。

　　本次述职的大局部人我都意识，对他们平时的工作也有些懂得，有几个人印象特殊深入。

　　有一个男孩子，之前在技术岗位，我对他的基础印象是寡言、耐烦、实干、肯刻苦。他的讲演做得很个别，在现场讲了很多技术性的问题，没有波及管理的部门。我了解他的能力，盼望他能竞聘胜利，于是在发问环节，我就问他：“你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大差别，对此你有什么想弥补的？”他想了想说：“我当初讲什么都是空口说，还不如等做了再说。”这个谜底我天然是不满足的，假如你对新的岗位没有任何主意，何必要来参加竞聘？很多时候从技巧岗位升到管理岗位是有门槛的，必需是你有这个志愿和能力，别人信任你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了一些问题，他的答复也没有什么太出彩的地方。后来我看别的评委给他打的分数都特别低。

　　还有一个女孩子，她的性情怎么说呢，举个例子，有一次，她来问我几个专业问题，我很耐心肠解答了，之后她笑着说：“专业还不错！”她的职位比我低，但语气听起来像是在对我进行考察。还有一次，她所在的部门空降一个领导，是她的直属上司，那人来第一天，她把人家叫到会议室，把人家过往的阅历都问一遍。新来的领导搞不清状态，就如数家珍回答了，出来之后才知道她是自己的下属，就怒了。后来发明，她太喜欢充老大，领导就把她扔到了新成破的部门。5个月时间，她换了3个部门。然而她的竞聘呈文做得无比好，之后的问答环节也很棒。如果我不认识她，我确定就像外聘的评委一样给她高分。

　　另外一个印象比拟深的，是一个外派多少个月，常设被拉回来的共事，他由于赶得匆仓促，就直接做了现场演讲。()可能因为比较疲惫，他演讲的逻辑性十分差，听起来就像是对公司的不满跟控告。他的报告还没停止，他的直属领导直接问了句：“你不想做了是吗？”他赶快说不是，他的引导就小题大作，把他骂了十多分钟。我固然很同情他，但仍是在想，这要是我的下属，这种场所给我丢人，我也得骂他。

　　像咱们这样的公司，人多，部分也多，很多时候下属的工作，除了自己的直属领导以外，其余部门的人或者大领导们基本就不晓得。这个时候，领导的一句话就变得很主要。良多公司都会有像第一个男孩那样的员工，工作踏实，做事当真，领导有心给他一个机会，让他在职位上有所晋升，但无奈的是，这样的人不会表现本人，永远是拨一下走一步，机遇来了也未必能抓住。也会有许多人像第二个女孩那样，才能不必定强，未必能讨搭档爱好，但总有措施捉住每一个表示自己的机会。也有些人像第三个男孩一样，平时爱岗敬业，心态却很差，甚至还有点像个小愤青，他比所有人都爱这个公司，才会等待公司的转变，哪里知道满腔热血洒错了处所。

　　在至公司会有很多升职的机会，但能升职的，也不外区区几个。很多时候，你没有升，不是因为能力不够，而是你没有做好筹备。你努力没尽力，很多人都看在眼里；别人有不问题，大家都心知肚明。怎么做，不过是个度的问题，要知道，说和不说是两码事，说得好和做得好也是两码事。

　　都是学识，世事洞明罢了！

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